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用钱留人,正变得越来越乏力。
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:112   回复:0   获赞:0   时间:2022-01-24 22:56:14


最近,不少行业的HR都在反应

人员流动率太高了!

员工干得不开心,就很容易跳槽、离职。这时,如何设计出一套好的激励方案,让人才愿意留下来就至关重要了。    

说到留人,很多HR第一时间想到的就是 加钱!用高薪留人。

想象很丰满,现实却很骨干,给了高薪,人力成本上去了,最后那些想走的人最终还是走了。所以,只是用钱去留人,正变得越来越乏力了。

但传统的激励工具,都有点不太给力,我们亟需一套能够解决这些问题的工具

  • 福利待遇一刀切;

  • 制度执行、人力资源内耗严重;

  • 各种待遇大锅饭,没能调动员工积极性;

  • 暗箱操作,一个红包调动一个人的积极性,却影响一大片人的积极性;

  • ... ...


这次给大家推荐的《激活组织的积分制实操班》,就能够帮助大家解决这些问题。

许你已经听闻过「积分制管理」,只不过一直没有机会系统学习,也不知道如何真正落地,现在机会来了!


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01
为什么推荐
积分制管理

真正的管理工作,会不断遇到这样的问题

  • 制度做好了,但是没人执行;

  • 有企业文化,员工却不买账;

  • 员工要加薪,否则就要离职;

  • 原本想激励员工,但花了钱他们却不乐意;

  • 评定晋升和加薪的人选,一直没办法确定;

  • 有奖金但是没动力,没奖金人就直接跑了... ...


其实这些大家很头疼的问题,用积分制就能解决,而积分制和KPI考核最大的不同,如下图,点击放大更清晰


02
游戏化积分
提升员工自驱力

要知道,人搞不定,事就办不成,解决人的问题,就解决了企业80%的管理问题。

积分制管理的作用,正是通过扣分、加分、奖金三种方式,实现即时管理,给员工传递以正向激励为主,负向激励为辅。 

用奖的方式替代罚的效果,员工认同度高,七分激励,三分管理,在“态度”与“能力”之间强化“意愿”,变“要我做”成为“我要做”。

另外,积分还具有强大的包容性,能够和任何管理制度对接。

我们特别建议,将绩效考核过程、结果纳入到积分管理中去,那样的效果更好、激励更强。


03
积分制专家
面对面授课答疑

谭老师是著名的激活员工实战专家,同时是积分制管理资深咨询师,拥有20年大型上市企业管理经验。

谭老师也与HRGO 年的老师了,授课人数多达上百人,专业能力完全可信赖。

作为一个实战派的老师,谭老师十分擅长企业内部员工激励、股权激励、积分制管理和新型绩效等方式来激活员工。


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