用钱留人，正变得越来越乏力。

最近，不少行业的HR都在反应

人员流动率太高了！

员工干得不开心，就很容易跳槽、离职。这时，如何设计出一套好的激励方案，让人才愿意留下来就至关重要了。    

说到留人，很多HR第一时间想到的就是 加钱！用高薪留人。

想象很丰满，现实却很骨干，给了高薪，人力成本上去了，最后那些想走的人最终还是走了。所以，只是用钱去留人，正变得越来越乏力了。

但传统的激励工具，都有点不太给力，我们亟需一套能够解决这些问题的工具

• 福利待遇一刀切；

• 制度执行、人力资源内耗严重；

• 各种待遇大锅饭，没能调动员工积极性；

• 暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，却影响一大片人的积极性；

• ... ...

这次给大家推荐的《激活组织的积分制实操班》，就能够帮助大家解决这些问题。

许你已经听闻过「积分制管理」，只不过一直没有机会系统学习，也不知道如何真正落地，现在机会来了！

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01

为什么推荐

积分制管理

真正的管理工作，会不断遇到这样的问题

• 制度做好了，但是没人执行；

• 有企业文化，员工却不买账；

• 员工要加薪，否则就要离职；

• 原本想激励员工，但花了钱他们却不乐意；

• 评定晋升和加薪的人选，一直没办法确定；

• 有奖金但是没动力，没奖金人就直接跑了... ...

其实这些大家很头疼的问题，用积分制就能解决，而积分制和KPI考核最大的不同，如下图，点击放大更清晰

02

游戏化积分

提升员工自驱力

要知道，人搞不定，事就办不成，解决了人的问题，就解决了企业80%的管理问题。

积分制管理的作用，正是通过扣分、加分、奖金三种方式，实现即时管理，给员工传递以正向激励为主，负向激励为辅。 

用奖的方式替代罚的效果，员工认同度高，七分激励，三分管理，在“态度”与“能力”之间强化“意愿”，变“要我做”成为“我要做”。

另外，积分还具有强大的包容性，能够和任何管理制度对接。

我们特别建议，将绩效考核过程、结果纳入到积分管理中去，那样的效果更好、激励更强。

03

积分制专家

面对面授课答疑

谭老师是著名的激活员工实战专家，同时是积分制管理资深咨询师，拥有20年大型上市企业管理经验。

谭老师也是与HRGO 多年的老师了，授课人数也多达上百人，专业能力完全可信赖。

作为一个实战派的老师，谭老师十分擅长企业内部员工激励、股权激励、积分制管理和新型绩效等方式来激活员工。

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