核心员工离职，最笨的方法就是加工资！

 01 

核心员工的流失

平均6个月才能补上

一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；

也就是说平均需要6个月，才能补上核心员工的空缺。

此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是高管则代价更高。

当然，核心员工要离职，大多数的人做法就是加钱。毕竟马云说过 “员工离职的原因无非两个 钱没给够，心委屈了！”

但是比起靠加钱留住眼前的员工，对于HR来说更重要的是

1.反思导致员工离职的组织问题；

2.做好人才培养，预防核心员工离职带来的“灾难”。

所以，面对员工离职，只知道加钱，无疑治标不治本，堪称是最笨的方法！

 02 

聪明的企业

只培养着4类人

核心员工 者企业高管一旦离职后，这个时候，企业对人才的要求，也会发生180°的大转弯。招人和培养人，都会重新梳理一遍。

看似是一个人的去留问题，实际上会对企业人才体系产生严峻的考验，如果人才培养体系不健全，就会出现没人顶上的尴尬局面。

长此以往，不仅是业绩滑坡，更会造成公司人才流失，青黄不接。

那么企业究竟要重点培养哪些人？

梳理一下，无非是这四种 高管、核心业务人才、高端后备人才、新入职员工。

通过这四种人才培养，建立企业的人才供应链、关键岗位策略、培养基地。

 03 

不同类型的人才

5分钟建立一个人才梯队

那么明确目标之后，在具体的实践中，现实的问题也都摆在眼前

• 关键人才供应链打造的关键策略和方法有哪些？

• 高管培养、新入职管理干部培养如何做？

• 如何建立后备人才库？

• 业务人才培养的有效方法有哪些？

      …… 

下面给大家介绍小米等知名企业，他们都在用的人才培养具体方法

 01 “三位一体”的高管培养 

高管，围绕 运营力，领导力，专业力三项要求展开。

 02 业务人才培养的“五项要素” 

A、系统化

B、职涯化

C、场景化

D、纵向协同化

E、横向互补化

 03 高端后备人才培养的“天龙八步” 

 04 新入职管理干部培养的“导师制” 

对于新入职的干部而言，要使其快速破冰融入团队，外部空降兵保证其存活率，加强其学习能力，快速掌握技能。

最后，想要系统提升自己的专业能力，这两类HR看过来

一种是在转型期的HR，需要专业上与业务上的支持；

一种是打基本功的HR，处在巩固自己专业能力阶段；

这两种HR，HRGO出品的2023年系列课程，非常适合你。

我们看图。

扫码咨询助教

获取产品介绍

（添加请 会员

2023年的课程体系，我们从四个维度展开 效率、管控、组织、人才。

那么就得出了课程四个重要维度 组织效率、人才效率、组织管控、人才管控

通过4个板块，我们的课程就会聚焦在6大问题上

• 人力资源数据化管理问题

• 选人用人与人才盘点问题

• 组织设计和组织发展问题

• 薪酬设计与绩效设计问题
  

• 任职资格与胜任力的问题

• 制度撰写与劳动法的问题

具体的课表如下

是不是特别体系，这还没完。

从数据上来说，2023年的课程

• 10个月的时间打磨与研发

• 50万字的课程文字精华内容

• 100%全新课程的研发与设计

• 90%的课程有配套模板 图示

• 90%的内容针对HR工作具体场景

• 100%课程内容原创，独家版权内容

如果你是困在执行工作中，无法快速提升自己的HR 它可以帮你拨开人力资源管理的层层迷雾，帮你打好人力资源基本功，让你能快速搞定HR难题。

如果你是计划走上管理岗，希望自己能更进一步的HR 它可以帮你系统化掌握管理方法，少走弯路。它会教你找到工作的发力方向，解锁高效人力资源工作的正确姿势。

如果你已经是人力资源经理， 者人力资源总监 它会拓宽你管理的视野，让你连接到更多更牛的人力资源高手，并且在专业上给你全面和系统的方法论与工具箱。

这是HRGO耗时多年打造的核心产品「行动会员」，第七年上线，已经改变了10,000多位HR的成长方式。

HRGO丨2023全新会员

听说读写问丨五大板块

6本专业书籍 + 1,000个专业工具

直播教你写制度 + 社群随时答疑

官网价 3599

特惠价 1799

先到先得，报满即止

今天 ，就免费送

《名企管理密码》，送完为止

扫码咨询助教

获取产品介绍

（添加请 会员