2022年HR转型分析报告

这是 HRGO |  的第 2324 篇原创文章

22年，有越来越多的HR都想转行。

转行，并没有那么容易。

想要成功转行，至少你要清楚以下几个方面

• 基本术语 基本的?业术语有哪些？专业名词有哪些？

  
  

• ?业规模 ?业整体规模和数据？?业年度经济收?？

  
  

• ?命周期 处在?业?命周期的哪个阶段？?业发展是否有瓶颈？ 者是否有?业天花板？

  
  

• 发展历史 ?业的发展历程和变迁怎样？?业发展趋势如何？未来上坡还是下坡？

  
  

• 盈利模式 ?业发展主要驱动?是什么？?业是哪种盈利模式？你进入这个行业还有没有机会？

但想要系统了解这些并不容易，最近，HRGO调研了 280 位来自全国各地的HR，以他们的视角，跟你聊聊HR转行的一些选择，以及大家的一些共同追求。

 注意  调研结果，反映的是HR的平均水平，不代表每个人的真实情况，在本文中主要用于HR整体的横向比较。此外，虽然本文会对HR的转型情况进行排名，但并不意味着排名高就是好，排名低就是糟糕。

#01

HR想转型的比例

数据中显示，想转型的HR已经高达三分之二。

这就说明HR本身的工作就充满着未知，大多数的HR对现状并不满意，他们都在寻求着突破。

一个HR的转型意愿，受到城市、收入、行业繁荣度等多种因素的影响。HR能力强，不代表HR的转型意愿强，也可能是收入不高的结果。

这个数据结果，还是值得HR好好深思的。

#02

HR想转型的目标

转型的过程中，只有三分之一左右的HR，希望自己继续从事HR，变成更厉害的HR。

更多的HR，他们开始关注自己，希望自己变得更强，至于是否继续从事HR工作，并不是他们首要考虑的问题。

这个数据也符合我们在调研中的一个发现 就是绝大多数转型过后的HR，都表示，自己低估了转行的难度。

严格来说，对于很多人来说，是不存在转行一说的，因为他们根本就没入行。所以保持现状的比例，也超过了五分之一。

#03

25种HR主流转型选择

绝大多数转型期的HR，都希望自己成为管理咨询顾问，其次是心理咨询师，再其次是高管/CEO的教练。

这三个岗位是极具挑战性的，对HR的整体素质要求会非常得高，但好在这三个岗位都不需要HR放弃原先的经验，从零开始。

工作内容还是有一定的承接性的。

我们再根据难度高低，提供的情绪价值高低，又可以把这25个职位，分为以下 4 个象限图。

这样看起来，就一目了然了。

#04

HR转型最容易失败的选择

从数据上看，心理咨询师的失败率是很高的。这是一份非常有挑战性的工作，对专业的要求也非常高。

我们也调研了HR转型失败的一些原因，主要发现是大家对当下的自己，认知不够充分。

每个人对当下的自己都有一个认知，喜欢做什么，不喜欢做什么，擅长做什么，未来想做什么，想成为什么样的人，都应该有清楚的认识。

如果让我们去做自己不喜欢的事情，就认为失去了自我，会变得虚伪，不真实，不舒服，也很容易放弃。

#05

HR转型看重的7大维度

收入一直是考虑的第一维度。

很多HR想要转型的根本原因也是因为，HR的收入确实有点低，根本无法更好地生活。

另外，还有不少HR期待工作能够更稳定，难度更低。这并不是一个好的信号，这也说明有一群HR把人力资源工作只是当做一个选择，并非一份事业。

#06

成功转型的岗位分布

根据的豆瓣小组的相关数据，HR在所有岗位中，想转出职业中的排名第七，想转入职业中排名第六。

人力资源工作，这就是一座围城，很多人想要离开，又有很多人想要进来。

#07

HR转型城市分布

从城市上看，越是经济发达的城市，HR的转型意愿就越强。

值得一提的是，深圳与杭州，作为「后起之秀」，这两座城市中的HR，比上海与广州这两座老牌大城市，转型的意愿程度更大。

#08

HR转型信息的获取

收集优质信息，是个人成长闭环系统的第一步。

优质信息的获取，基本把人做出了区分，绝大多数的HR，都会选择人力资源平台，来作为自己的转型的参考，一个人的信息获取的质量基本上决定了人生的质量。

这并不是随便说着玩的，你获取的任何信息都会对你的思维方式造成影响，而你的思维方式极大程度上决定了你的世界观、决定了你如何看待这个世界。

转型是一件大事，也必须谨慎对待，一定要获取优质信息哦！

#09

结语

我们相信，任何转型都只是一个开始，并不意味结束。

正如HRGO反复强调的，好的HR不应该只有一个模板，转型不意味着“更好”。转型之外，我们力图分析呈现数据背后HR真正思考的细节，希望更多HR能关注到这些信息，对HR成长与发展，有更丰富的了解和定义。

我们相信，人因为多样而更具生命力，HR也是。

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