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「蜀海供应链」完成8亿元B轮融资,新引入中银 、中垦基金|36氪独家

版块:IT/互联网   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:217   回复:0   获赞:0   时间:2022-09-08 00:27:01

中餐连锁化,供应链先行一步。


 | 杨亚飞

封面来源 | 视觉中国

36氪获悉,餐饮供应链服务提供商「蜀海供应链」已完成规模达8亿元人民币的B轮融资。本轮由中银集团 资有限公司(以下简称“中银 ” 、中国农垦产业发展基金(以下简称“中垦基金” 、华润大消费基金联合领 ,君联资本跟 ,泰合资本担任独家财务顾问。
其中,中银 、中垦基金两家“国字号”基金为本轮新进入的 资方。蜀海供应链总经理龚力告诉36氪,产业链上下游联动是蜀海一向重点关注的方向,跟新股东的产业协同也在同步推进。龚力告诉36氪,本轮融资资金将主要用于行业数字化协同、体验化场景的落地以及内部管理能力的提升。
蜀海是本土头部餐饮供应链服务提供商,前身是海底捞餐饮供应链子公司,2007年开始进行独立运营,为海底捞提供整体供应链托管服务。2011年,蜀海供应链正式成立,聚焦于为餐饮连锁企业及零售企业提供食材采购、仓储托管、金融服务、菜品定制化研发、信息服务等完整食材供应链解决方案。
蜀海成长于中国餐饮连锁化发展黄金期。国家统计局数据显示,2021年中国餐饮收入实现4.69万亿元,较于十年前的2.06万亿元市场规模有翻倍以上增长。近些年连锁化速度进一步加快,根据美团新餐饮研究院统计,中国餐饮连锁化率从2018年的12%增至2021年的18%,但较于美、日,仍有待提升空间。
供应链是连锁化的基础,也给了蜀海这类专业服务商发展机会。此前,颐海国际、千味央厨、宝立食品等供应链公司已相继上市。在龚力看来,产业的发展必然带来整个供应链链条的专业分工。蜀海在食材供应链端的探索,会通过提升行业中端的效率、服务、品质的方式,带动上游农业专业化发展,下游餐饮企业可以专注于门店管理效率提升和产品创新。
根据海底捞2021年财报显示,2021年蜀海是海底捞最大供应商。除海底捞外,面向下游终端,蜀海还 太二酸菜鱼丰茂烤串、一麻一辣、遇见小面、客语、蒙自源、炊烟、费大厨、新白鹿、新发现、百基拉等超过2000家餐饮连锁餐饮品牌,并为企事业单位提供团餐定制服务。
疫情是餐饮业重要的发展分水岭,除拥抱外卖外,不少餐企开始尝试朝着预制菜、零售化、直播带货等多渠道方向发展。龚力认为,市场竞争环境的不确定性,推动食材供应链朝着柔性化、更高效的“按需生产”方向发展,这也对上、下游的协同交互能力、链路透明化和信息实时化提出更高要求。
数字化能力是近些年蜀海着重 入的方向。龚力告诉36氪,蜀海数字化的目标,是让终端客户的货品、新品研发需求,快速反映到产业供应链链条。反之供应商也可以将产品信息快速传递到下游。此外,蜀海还在线下搭建蜀海百川·创新体验中心,将各类供应商产品场景化呈现并进行产品共创。
龚力表示,目前蜀海已经完成内部业务在线化,下阶段重点目标是提升上下游产业链连接和协同能力,打通供应商管理系统、ERP系统。面向更上游的农业端,蜀海还与供应商协同输出数字化农业技术。
截至目前,从田间到餐桌,蜀海搭建了完整的食材供应链业务体系。在食材产地端,蜀海为餐饮、零售客户提供全品类代采服务,拥有SKU数超过3万个,并提供供应链自营产品服务。在9个中央厨房端,蜀海组建了菜单研发团队,提供菜品研发和产品定制,并在全国超过40座现代化冷链物流中心,通过自有配送车和 第三方物流,提供D+0.5、D+1、D+2等不同配送方案。
据龚力介绍,蜀海自营业务方面主要分为两个产品类型,一是跟供应商联合打造的“蜀海臻选”产品,接下来相应的设备也会探索定制化服务模式;二是销地产品组合和调理能力,将不同供应商的产品在中央厨房端进行菜品组合 者按需进行简单调理,形成冷藏化产品配送到店直接应用。
此外,蜀海还成立了八个“解决方案中心团队”以提升食材供应链方面的深度服务能力。一方面,为餐饮企业提供菜单结构规划、菜品设计、SKU管理、后厨动线及设备化设计咨询服务,帮助建立菜品到出品标准化流程,同时也为上游供应商提供前端客户、终端消费者需求的信息快速响应机制。
龚力表示,蜀海跟上下游的产业协同可以分为三个发展阶段,第一阶段是“共享”,本质是上、中、下游的资源共享,解决各个链路中的降本难题;第二个阶段是“共创”,是在降本基础上,围绕客户场景和消费者需求,通过创新产品形态、提升服务能力进行增收;第三个阶段是“共生”,是从过去采买逻辑,向着更合理的收入分配机制迭代,实现共同目标下的发展。
今年上半年,预制菜带动餐饮供应链的新一波行业热潮,一批预制菜新品牌涌现出来。龚力认为,预制菜本身是一个宽泛的概念,反映的是餐饮供应链从粗加工到深加工迭代的过程,不仅是实现菜品在中央厨房的产品简单还原,更重要是跟产业上下游食材、硬件的一体化,最大化利用效率。
对于下阶段零售企业市场开拓,龚力表示,蜀海的核心还是服务面向终端消费者场景的企业,在零售场景的探索,更多是跟餐饮、连锁企业一起,将在渠道成功应用的产品向零售场景延伸,并且会针对不同的场景需求,做相应的产品和设备定制化开发。

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