第二季度“大考”将至，先打预防针！沃尔玛盈利预警，亚马逊利润危急？

在面临不久后公布第二季度营收前，沃尔玛，亚马逊等却频频开始打起来预防针。

沃尔玛本周发布盈利预警，下调了第二季度和全年利润预期，给本就紧张的市场又带来一波冲击，随后沃尔玛、亚马逊、塔吉特、梅西百货、科尔百货等股价受创跌跌不休。

沃尔玛预计第二季度营收同比下降13%-14%；

第二季度调整后每股收益预计下降8%-9%，此前预计是持平 小幅上升；

全年营收同比下降11%-13%；

全年调整后每股收益下降11%-13%，此前预期为下降1%；

基于当前汇率，预计2022下半年将面临18亿美元逆风。

在一连串的下调预警和发言中，透露出几个要点信息。

1、通胀挤压了非必需品销量。

沃尔玛称通胀压力不减，消费者在食品杂货等必需品上支出增长，在服装和电子产品等消费品上支出减少，也这导致了更多商品滞销留在仓库，随后引起连锁反应。

2、库存过剩，降价清仓伤及利润。

库存过剩本身就会伤及利润，此前塔吉特因商品过多不断地取消订单和降价，利润率大受打击。

此次，零售商又被迫大举降价清除非必需品库存，虽说降价有助于缓解通货膨胀，但折扣空间有限，大力促销需要承担巨额损失，这是多数企业卖家不愿做的事情。

3、转向低价品，高销量，低利润。

沃尔玛是美国最大的杂货商，也可以看做整体经济的风向标。沃尔玛表示顾客转向以低价著称的商店，跳过了可以没有的普通商品。

沃尔玛在预计中称第二季度不包括燃料在内的同店销售额将增长6%，高于此前预期4%至 5%的增幅。但这种商品组合将给沃尔玛带来压力，因为杂货的利润率低于服装、电子等非必需品。

4、强调高价值商品在通胀时期抢占市场份额。

消费者支出的急剧变化自然危及到沃尔玛战略方面，尤其沃尔玛希望发展电商订阅 Walmart+，并且推出了更多日用品、服装和家居品牌。

沃尔玛表示看到了强劲的返校销售，服装品牌需要更多降价推动，但预计下半年人们将减少购买日用品，可能会被清仓。同时还强调高价值商品在通胀时期占据市场份额和用户钱包。

有些需要降价推动，有些需要保持价值占领市场，这个道理就和“穷的更穷，富的更富”两极端一样，这就是为什么海外奢侈品在逆风时涨价，销量不减。

例如，联合利华价格提高11%，将成本转嫁给消费者，也为了让其高价品牌留在消费者心中，上半年营销预算增加了2亿美元。结果却出乎意料地推动了增长，11%的价格抵消了2%的购物数量下降影响，且还上调了收入预测。

在沃尔玛盈利预警之后，亚马逊28日就将发布第二季度报告，但媒体和业内的风向却都是看跌，种种迹象表明亚马逊的电商业务并不乐观。

亚马逊自上市以来，每个季度都至少显示出适度的增长；只有三个季度的营收增长率低于 10%，这包括2001年互联网泡沫，以及最近的两次。

此次第二季度，华尔街分析师预计收入增长仅为5%。按照亚马逊的标准，这确实难让人满意。

巨大成本压力，关店关库存。

除了同沃尔玛一样，通胀压力，电商放缓，其巨大的成本压力，物流履行负担也是利润的死对头。

在疫情的两年中，亚马逊在美国的仓库数量几乎翻了一番，而随后扩建太快，负担过重，关闭 取消了28个履行中心的启动。有些零售商是需要仓库空间来抵御更大的全球供应链风险，有些则是库存仓库过多，需要减负提效。

实体店领域，也是亚马逊前景不明的 资爱好之一，但这一年亚马逊终于做出了调整，关闭了所有书店、四星级商店和快闪店，只剩下新开的亚马逊服装店和生鲜杂货店以便可以专注于电商和其他技术产品。往后，亚马逊的业务重心仍需要调整，是以物流、技术、 、电商等为中心，还是其他 资、实体零售。

利润危急，涨价从“幕后”走到“台前”。

日前亚马逊还将五个欧洲国家的Prime价格两位数上涨，有些消费者发帖称要愤怒取消这项服务，但亚马逊则表示并不担心，“在美国并没有出现选择退出的激增，因为越来越多的服务是通过Prime提供的，它仍然可以让消费者实现非常可观的节省。”

显然亚马逊削减成本保利润的手段之一涨价，从薅卖家仓储、物流、 到直接对买家订阅会员全方位涨价，说法仍是涨价后可观有效益，但实际没得选择，尤其是对于卖家而言。一再主动对消费者涨价，可见亚马逊利润危急。

Prime Day折扣和销售成头条，实际沉默的赢家是亚马逊的 业务。

在过去几周，亚马逊Prime Day巨大折扣和销售数字成为漫天头条，但实际沉默的赢家是 业务，获得了更多的意外之财。据相关报道，会员日 的花费几乎是前两周平均一天的三倍，购买的 平均成本比2021年会员日现行价高出58%。

从亚马逊开始单独披露 收入后，就能看到它的下一步增长部署。亚马逊首次披露2021年的 收入达到惊人的312亿美元。虽只占总营收的7%，但高于YouTube 2021年的 收入288亿美元，仅次于谷歌和Facebook。

谷歌和Facebook几乎在网络上的任何地方销售 ，而亚马逊的 收入只来自电商平台和其他服务，如Kindle、Fire TV和Prime Video上展示的 。当然最大的份额来自卖家。亚马逊主张，可以不受限制地获取客户购买习惯的数据，这使得 定位更有效、更容易。

有趣的是，亚马逊 方面的增长正值主要依赖 收入的社交媒体公司步履蹒跚之际，也正值电商放缓，急需增加多渠道利润扛起大旗。