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这20个薪酬公式,只有2%的HR知道。

版块:   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:357   回复:0   获赞:0   时间:2022-07-04 19:05:59


这是 HRGO |  的第 2260 篇原创文章

 ?HRGO新媒体编辑部 

编辑-Sam 排版-阿正 校对-Josh



最近很多小伙伴都在愁薪酬设计。


薪酬又是每位HR的基本功,人力资源六大模块的重中之重。要想做好人力资源工作,薪酬的知识就必须要掌握。


下面有20个公式,应该是每位HR都需要掌握的,但是有很多HR一知半解。


今天小汇就跟大家来分享一下,那些重要,但又少有人知道的薪酬公式。


01#

年薪制类公式


1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等


2、基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率


3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数


4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数(岗位年薪总额×本人年度考核系数 /∑(个人岗位年薪总额 × 个人年度考核系数


说明


超额利润奖金 是公司效益超过预期时给予高管的奖励。


绩效年薪 这是年薪里的浮动薪资,这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿,绩效完成得不好少拿,甚至不拿。



02#

薪酬增长类公式


1、工资总额增长幅度=(本年度提取并实际列支的工资总额 ÷ 上年度提取并实际列支的工资总额-1 ×100%


2、实现利税增长幅度=(本年度实际实现利税 ÷ 上年度实际实现利税-1 ×100%


3、薪酬增长幅度= (本年度提取并实际列支的平均工资 ÷ 上年度提取并实际列支的平均工资-1 ×100%


4、员工平均工资= 实际提取并列支的工资总额 ÷ 员工的平均人数


5、员工生产率增长幅度=(本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率-1 ×100%



03#

奖金提成类公式


1、提成公式 提成=∑(Qi×Ni


说明 在核算公式中,Q =销售完成金额 销量,N =提成比例 金额,i 表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类,不同种类的商品可能对应不同的提成比例 金额。


2、绩效奖金分配总额 =(该部门加权价值系数×该部门季度考核系数 ×企业季度可分配绩效奖金总额 [∑(部门价值系数×部门季度绩效考核系数 ] +该部门季度奖罚金额。


说明 每家公司,每个部门,加权平均值都不一样。



3、加薪包= 预算销售额 × 18%的基线值 上一年的薪酬包 新增编制的薪酬


说明 基线值根据不同行业与岗位特点,进行确定。在人员编制不变的情况下,如果企业的销售额增加,员工的加薪空间会比较大。


具体加薪多少,需要在计算出总加薪包后,根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小,结合员工的绩效,决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。



04#

人工成本类公式


1、人力成本占比=某时期人力成本总额/同期企业总成本。


2、人均人力成本=某时期内的人力成本/同期员工人数。


3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×100%。


4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×100%


5、工资总额成本=职能员工工资总额+工厂员工工资总额+销售公司工资总额。


说明 工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准,结合各子公司当地工资水平,核定子公司职能岗位工资总额,年终根据子公司目标任务完成情况,核算实际工资总额。




05#

薪酬管理类公式


1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×(1+薪酬总额年增长率


说明 用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。


2、企业自身薪酬水平=期望分位值×(1+总样本数 /100


说明 计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个,该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。


3、盈亏平衡点=固定成本/(1–变动成本比例


说明 盈亏平衡点,还能推出,边际盈利点=(固定成本+股息分配 /(1–变动成本比例 ,安全盈利点=(固定成本+股息分配+企业盈利保留 /(1–变动成本比例


以上这20个公式,大家可以算一算,自己了解多少,如果每个是5分,你可以得几分呢?


如果你能获得80分以上,你就是一位优秀的薪酬HR了。


但如果没有达到80分也不用气馁,对HR来说,设计出一套能让大家都比较能信服的薪酬体系,都是比较困难的。


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