世界读书日 运营人书单推荐

合计有 思维模式、经济 资、组织管理、用户心理、市场营销、增长运营、商业模式7个维度，总数斤百本。

总览 排名不分先后

《认识商业》是全球几百所大专院校指定的企业管理必选教材。

如果用一个字来概括《认识商业》这本书，那就是“博”。这本书包罗商业万象，内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，引导读者全面掌握商业运作的相关知识。

如果用四个字来概括《认识商业》这本书，那就是“通俗易懂”。即使你一点经济学基础的知识都没有，即使你第一次阅读商业类书籍，都没有关系，你也可以读懂《认识商业》这本书。这本书深入浅出地介绍了基本的商业原理，穿插了丰富的专栏和图片。

本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书，讲解了商业模式的本质。书中对传统商业模式和最尖端的商业模式以及它们的机制、创新技术做出了描述，介绍了在激烈的竞争环境中使用自己的商业模式的方法，以及如何为自己的企业重新设计商业模式的方法。

本书主要介绍了商业模式九宫格

• 客户细分 任何一个组织都会服务于一个 多个客户群体；

• 价值主张 一个组织的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求；

• 渠道通路 价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户；

• 客户关系 客户关系以客户群体为单位建立和维护；

• 收入来源 收入来源于将价值主张成功地提供给客户；

• 核心资源 核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必需的资源；

• 关键业务 为实现供给和交付所需完成的关键业务活动；

• 重要 部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业获得。

• 成本结构 成本结构取决于经济模式中的各项元素。

一场价值近百亿美元的骗局如何被精心打造？一个毫无医学背景的斯坦福辍学生缘何能蒙骗住一众美国政商界大佬？两届普利策新闻奖得主约翰·卡雷鲁不畏威胁、追踪，以冷静的笔触和完整的细节，揭露了这个自安然公司之后规模最大的企业诈骗案内幕。《书单》杂志盛赞道 “卡雷鲁费尽心思地 入于揭发霍姆斯的罪行，确确实实有拯救生命的价值！”

从0到1其实是一种商业哲学，而并非一种拿之可用，行之即有效的商业战略。其实，从0到1，蓝海战略，这些对于现在的企业家和创业者来说早就不是什么新鲜词了。所有人都知道要创新，要开辟蓝海，事实上是，即使把从0到1这本书读十遍，大部分人要么仍然无意识的一头扎进红海里，要么可能痴迷于过度创新而被伪需求谋杀了自己的商业前景。

从0到1，为自己创造无限的机会与价值！

Paypal创始人、Facebook第一位外部 资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

这本书虽然叫《商战》，但却不仅仅是给老板看的，如果你在公司从事的是策划、运营、销售、产品等岗位，对你都大有裨益，它会纠正很多市面上被说烂的概念，具体怎么样，我们一起来看看。

本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例 可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切 选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。

把7-Eleven的发展大约分成三个阶段

1. 刚创业时，7-Eleven的目标是生存，探索如何与大型超市共存。这一阶段，主要关注于如何提升效率、降低成本、提升销售额。

2. 站住脚之后，7-Eleven的使命在于提供便利，而非仅仅售卖商品。

3. 发展近40年之后，7-Eleven成为了日本的生活基础设施，也就慢慢成了一个生活的平台。

本书要回答的核心问题是 创新机遇的来源有哪些，企业家精神是什么？作者认为，创新机遇主要有七个来源，这些来源是不确定的和不连续的，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和可持续的。在读本书之前，你关于创新来源的认知可能是零散的和模糊的；在读本书之后，你可以系统地了解创新的来源和理解企业家精神的本质。

本书思想核心是 创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点 不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度， 是拒绝， 是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同 类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。

这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”；

这是一部揭示了社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”；

从这本书里，你可以窥探到SNS的今天和未来！

初读这本书，你会觉得枯燥，无聊，毫无逻辑，但仔细的，慢慢读的时候你才会发现这本书价值所在，我给大家推荐最好的阅读方式就是找几个朋友一边阅读，一边讨论，你会发掘出很多有意思的东西。

有人说这是一本经典的管理学著作。

有人说这是一本互联网时代的资本论。

有人说这是一本关于人类未来的预言书。

当你读这本书的时候，你的世界就迎来了崭新的一刻。

你对事物的看法，你对技术的思考，你对人生的感悟都会有一个很大层次的改变，你看事物不会一下变得很深邃，但你看事物的时候一切都会感觉很广阔。

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。

本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

本书的书名蕴含了两层含义 一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。

商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。

迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战 那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。

本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。

本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

任何组织都离不开创新，但大多数创新意识刚萌芽就走上歧路。为此作者开创了FORTH创新地图，为企业和产品经理开拓产品和服务创新提供了快速、有效的路线图。FORTH是5个阶段首字母组合 全速前进（Full Steam ，观察与学习（Observe ＆ Learn ，提出创意（Raise Ideas ，创意测试（Test Ideas 和归航（Homecoming FORTH创新地图是基于实践开发的，在B2B和B2C市场、非营利组织都有成功的应用，是产品和服务创新图书的前沿之作。

本书共9章，其中包括37种创新工具和技巧、21个有趣的表格、12项实用清单及5个具体案例。创新地图将一路引导你完成创新的全过程，每一段创新旅程的新发现都将带给你不同凡响的惊奇。

创造需求，需要解开一个谜团，这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的奇特组合。《财富汇?需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》通过深度剖析富有智慧的需求创造者，解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费，甚至危险的日常烦恼进行梳理，如何开发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品，如何最终解决掉这些烦恼，成为顾客心中一个无法取代的图腾。

创业一胜九败，创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试，你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察，避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。

本书沿市场微观、宏观领域、行业微观、宏观领域，团队领域一步步说明并提供测试方案，通过本书的5大领域，17个问题，可以帮你自检商业模式的可行性，基于5大领域你可制定出一个客观明朗的以消费者为导向的可行性研究报告（文末 会给到表格目录 ，这个报告是启动创业的基础，通过报告你能看到企业的发展方向和成长曲线，这个报告也可成为一份商业计划的对内版（对外商业计划更多体现美好一面，对内更为客观 ，通过这个报告，你能更好的吸引 资者，并从容应对其担心的问题及他们的发问，更重要的是在可行性分析后更可确保你对商业模式的方方面面都经过了认真的考察，提高你创业成功的概率。

价值链对应的一定是“成本链”，每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全过程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能营销消费决策的环节，重点雏鸡，突出商品所呈现的”价值“。根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见并不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！遇到业务组停滞，如何开创新的增长点？战术玩成了战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。

总览，排名不分先后

本书简介

虽然每个公司的具体实践方法可能有所不同，但是增长的方法论的核心内容是一样的

● 搭建跨部门 的增长团队；

● 依据科学的数据分析，深入了解用户行为与喜好；

● 迅速产生新想法并进行测试，根据严格的指标对试验进行评估并采取相应行动。

这本书就是让我们站在整个用户生命周期的角度去思考问题，帮助用户解决问题，创造价值。

本书简介

游戏，如今已经变得越来越普及，也越来越先进。它的力量远比我们想象的要强大，只要善加运用，就可以帮助我们创造更加美好的生活。

对于现在很多互联网产品来说，在初期拉新的时候都会使用游戏化运营的思路，不管是等级制，还是勋章体系均是如此。而且很多的产品都会在原有的基础上增加游戏模块，不管是种菜养成游戏也好，还是其他的一些，一方面增加产品的可玩性，另外一方面增加用户的停留时间。

本书简介

游戏是一个把复杂事物条理化的产物，游戏的很多玩法的设计都源于生活、来自于人性，只不过设计者将规则设计得比现实更清晰、反馈更明确、更洞悉玩家的想法。

游戏不只是积分、勋章、排行榜，一款无聊的产品也并不会因为加上这三个元素而变得有趣，能促进用户活跃。

独创的八角行为分析法

游戏元素只是一种手段，不是目的。游戏元素只是为了产生核心驱动力，从而推动用户的行为。也就是从动机的角度做设计。

本书简介

本书思想核心是 如何才能打造出一个受用户欢迎的产品。并从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件产品管理的实践经验和理念。人员是指定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限；流程即如何探索、定义一款大众喜欢的好产品，人员之间该如何协同运作；产品即告诉大家，一个受用户喜爱并能购买使用的产品特点是什么？

核心内容

1. 什么是好设计

2. 交互设计的基本原则。

3. 人为差错往往来源于糟糕的设计。

4. “以人为本”的设计思维。

本书简介

流量思维是指获取流量，实现流量变现。而流量池思维是要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获得更多的流量。二者最大的区别在于流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用存量找增量。

站在现在的角度来讲，主要就是通过存量进行裂变活动，然后加强用户转化，进而继续裂变的一个过程，大部分企业就是通过各种裂变活动获得流量。只要SOP做的好，奖励设置合理，成本还是能够得到控制。

本书简介

一名增长产品经理每天要做的最重要的事情，和对着小白鼠做的实验并没有本质的不同 需要针对一个目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看还是是对还是错。如果对了，把假设 入应用；如果错了，修正假设，继续下一个实验。增长的方法论之一就是按照科学实验的原则，尽量准确地设计实验和测量结果。

海盗指标（Pirate Metrics ----AARRR模型 用户获取（Acquisition 、用户激活（Activation 、用户留存（Retention 、用户推荐（Referral 、盈利（Revenue

本书简介

本书不仅有方法论和技巧，而且非常注重实操。对电商、团购、共享经济、互联网金融等4大行业的50余家企业（360、美团、滴滴等 的100多个用户增长案例进行了详细的复盘和分析，提炼出大量可复用甚至复制的用户增长方案。

虽然站在当前看很多的案例已经过时，但是作为参考书来说的话，还是非常值得一读的。

本书简介

本书是一部体系化的用户增长方法论著作，战略层面讲解了用户增长的思维和方法，战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。相对更偏方法论，对于大厂来说，可能增长点会非常明显，但是对于中小互联网企业来说，只能成为更多的参考。

本书简介

增长公式

企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利，不同企业，驱动增长的核心要素并不相同。

增长五线

1、撤退线 强调化繁为简，关注核心业务；

2、成长底线（根本 辨别、保护核心业务；

3、增长线

4、爆发线

5、天际线 扩大格局，规模经济、范围经济、网络经济、生态经济；

本书简介

流行三法则 当流行被引爆，是因为一些事情的发生让其中1个2个甚至三个条件发生了改变  

个别人物法则（Law of the Few

附着力法则（Stickiness Factor

环境威力法则（Power of Context

本书简介

本书内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型、不同岗位和不同行业做增长的方案，帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。

本书简介

生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？

这本书以增长八卦模型为基础，从用户的全生命周期入手，剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节。

本书简介

唯有生于拉新，才有留存、激活、变现、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube实现用户指数级增长的拉新方法，都在这本书里！

聚焦产品人和运营者实际工作难点，给出3个运营步骤、19种引流渠道和40个实战打法案例！

本书简介

为什么有些公司实现了10倍的 资回报，而其他的则勉力支撑？产品类似的公司，为什么有的家喻户晓，有的默默无闻直至退出市场……

到底是什么原因造成了如此巨大的差异？成功的经验是否可以复制呢？作者直击增长要点，总结出实现增长的前提条件、加速增长的催化剂以及保持长期可持续增长的要素。这本书将为想要高速增长的企业提供重要参考和行动指南。

市场营销书单16本。祝大家在新的一年内 费省省省！

归根结底，企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结，出色的营销管理能力必不可少。

新的消费族群正在兴起？营销的成效如何评估？如何制定极具竞争力的营销战略？面对新旧交替的世代，哪些营销的基本精神仍需掌握？集结全球顶尖营销大师的诚意佳作，《营销管理必读12篇》将带你一同打造最佳竞争力、教你思考营销新未来。

《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普?科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。

24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、 放、团队管理、创业 资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

营销是一门极具创造性和管理赢利性的客户关系的科学与艺术，营销人员必须高度重视客户关系。针对这一主题，在各章进行具体讨论。同时，本书还强调 要建立有生命力的品牌和品牌资产；要重视企业社会责任营销；互联网时代，在线营销的重要性。

红衣教主“触网”18年，首次执笔亲述自己的互联网从业、创业心路历程。直言快语，最大限度地还原了360的产品秘籍、盈利模式，展示了他的互联网观、产品观和管理思想。有点评、有预见，更有他实战中摸索到的“周式麻辣”互联网解决方案。

本书聚焦中国本土品牌，简明扼要的提供了有关品牌的入门常识和基础知识。以王老吉为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程。可谓《定位》在本土化过程中的浓缩版。

本书深刻地揭示了营销竞争的本质，它教你站在竞争的角度，运用营销的手段将市场清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线，让消费者接受自己，同时又规避与对手发生正面竞争，使企业赢得难得的成长空间和时间。

本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客 ，为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战 ，是商业人士的必读之作。

从产品开发、产品命名、产品包装，到品牌传播、品牌战略、企业战略，“华与华方法”深入到企业营销的各个层面；从日化、药品、食品、文具、电器、家居建材，到餐饮、酒店、旅游、房地产、农业、工业园区、城市营销、出版、互联网，“华与华方法”进入了当今商业竞争的各个领域。华与华和不同行业的巨头一起，创造了一个接一个经典案例；在成为中国成功的营销咨询机构的同时，也给“华与华方法”蒙上一层传奇和神秘的色彩。

社会影响如何发生作用，如何让产品、思想、行为流行开来，伯杰教授长期致力于研究这些人类行为背后的隐秘因素和作用机制。

为何某些事物会像病毒一样迅速流行开来，而其他事物却未能如此？为何某些产品、思想、行为会得到更好的口碑？乔纳·伯杰教授研究了这些问题背后的行为科学，研究人们如何做出决定，思想和行为如何流行开来，以及社会影响如何对人类的行为产生作用。

你将看到

1.奥格威在奥美成立第二天就列下了一个客户清单，清单里面都有哪些客户呢？

2.当年奥美怎么会拒绝了福特汽车巨额代理费的 业务邀请呢？

3.奥美每两年只增加一个新客户，为什么要限制接业务的数量？

4.你知道吗？奥美如果预判客户上一家的 公司比自己服务得更好，它就会拒绝这个客户的聘用。

5.奥格威没有 公司的管理经验，他是向谁学习的呢？

洗脑术一直都在我们身边，只是大家未曾留意而已。比如宗教让人产生信仰成为教徒，公司最看重的管理理念的传承等等。虽然很多人不愿承认，但事实上是属于洗脑术范畴内，因为它涉及到了人与人之间最基本的沟通概念 读心、管理和控制。

作者通过理论、事实，夹叙夹议的方式，给我们展现了很多机构不愿透露的潜规则，从某些方面来看，有些管理它们就是“洗脑”。让我们一起进入洗脑的奥秘当中，揭开其中的秘密，避免陷入一些不良的洗脑陷阱当中。

《无价》是一本让你了解定价奥秘的著作，作者透过纷繁复杂的价格现象，揭示了价格背后所包含的消费者心理学。

● 当你在二手闲置app中发布一件闲置转让的二手物品时，你如何定价？

● 为什么通讯公司会出各种价格的资费套餐供用户选择？

● 超市里促销商品为何到处都是神奇的数字9？

● 你是否被双十一各种满减、红包、优惠券搞的晕头转向？

「让用户上瘾」听起来有点玄乎，但却是有章可循。用户对于某款产品的热爱，看起来是个人喜好，但实际上，背后很可能潜藏着产品精心设计的「圈套」。如果我们能够了解这些产品背后的逻辑，就有机会抵御诱惑。当然，如果是设计者，这些逻辑也可以帮助设计出能够抓住人心的产品。

几乎每个人都知道 的重要性，但很少人懂得怎样的 才能发挥作用。本书开篇就明确告诉读者，商业 的目的就是为了赚钱，只有能说服顾客掏钱的 才是有效的 。

这本书是一本超级实用的写作技巧指南。它是由日本推理小说家大泽在昌历时一年的写作讲座精选而成。全方位分解了小说创作中故事结构、角色塑造、首尾布局、文字描写、对话技巧、叙述风格等具体方面，真正解密了优秀小说家的构思方法和创作脉络。  

《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。

在《第五项修炼》中， 美国麻省理工学院彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。

达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和 资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。

如果说那本《影响力》在心理学、营销学、人际交往术中提供影响别人的理论指导。那么这一本《细节》，就是52个微小改变影响对方的实操训练。

德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。

那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南， 者一套反复实践的方法论。　　

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和 资经验，对创业公司（尤其是互联网公司 的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和 资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍 得这么好。

这本书从8个维度，为你重新解释管理、组织、计划、领导等概念。让你看清最重要的，是要能把理论变为常识。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。

《隐性动机 日常生活中的经济学和人类行业背后的动机》一书的两位作者所进行的实地实验，实属行为经济学的重大创新；他们运用实地实验，在真实世界里寻找关于歧视、竞争、性别差异、慈善行为的真实答案。他们的研究不但是行为经济学的重要里程碑，研究的结论对于个人选择、家庭教育、企业策略乃至公共政策，更有重要意义。

这本书是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼推崇的行为经济学新作，它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因，并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以，只有对“带宽”进行合理的规划和管理，我们才有可能从稀缺走向富足。

勒庞他在书中极为细致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响！这本书写了100多年了，依然畅销。

人在群体中会又很多被环境影响的行为，作出很多不由自主地行为，如果把这些方法恰当的运用到你的产品上呢？

在这本书中，心理学家罗伯特.西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

作者因为一场意外，开始从心理学的角度探索人类行为和决策的兴趣，痊愈后的他最终成为一名著名的行为经济学大师。

人类心理学总是很有趣，行为和决策常常偏离理性，远非你想象的那样完美！掌握用户决策心理，轻松引导用户。

戴维·迈尔斯充分发挥了其在心理学写作方面无与伦比的才能，将科学的严谨性和人文的宽泛性巧妙地结合，兼具感性和理性，能让读者在愉快的阅读过程中轻松掌握心理学知识。可以说，迈尔斯的《社会心理学》一问世即成为同类图书的翘楚，即使是抽象严谨的科学知识，都能通过生动的插图、幽默的漫画、睿智的引言、清晰的表格、优美的语言鲜活地展现在读者面前，让知识的学习变成愉快的旅程。

这是一本兼具科学性和通俗性的读物，读者不仅可以从中了解研究者们如何通过实证的方法研究人类社会行为的神经基础，还可以借助本书的内容帮助自己更为有效地与他人沟通，从事社交活动，更好地适应社会生活，进而获得更高的幸福感。

我们的感知和记忆并不可靠，对于自己心理状态的感知和记忆尤其不可靠，这本书有点厚，读起来稍微吃力点，但看完功利大增啊！

《思维模式》+《经济 资》两个系列。每个系列10本书，合计20本。可以根据自己的需要选择阅读。

系统思考可以帮助我们打破原有的思维定势，以纵观全局的视角，看清事件背后的结构和逻辑。

“系统思考”中的“系统”原文为“systemic”，是“整体”的意思，而不是“systematic”系统化的意思。

这是系统思考的关键所在，许多第一次接触系统思考的人以为它又是一套逻辑分析工具，实际上，它是一种整体思考的有效工具。

摩尔的写作目的，就是指导读者如何展开批判性思维。因此这本书既有理论观点，也讲现实问题，更重要的是，它从一个如何进行批判性思维的角度，提供了一套原则、规则，以及丰富实用的使用技巧和训练方法。

读完这本书，一定会让我们对批判性思维有更清晰的认识，而且会提高我们的批判性思维能力。当然效果如何，得看我们自己是否是真的“认真学完”了。

看书名，大家可能会觉得它会教我们怎么向别人提问，其实这本书看下来基本都没有教你具体的提问句式，它讲的是面对纷繁复杂的各种“事实”和“陈述”，我们该如何辨别真假，我们该相信什么，不该相信什么。

我想看了本书后，大家会对上面这句话有更深的理解，也会时时对别人的论点以及叙述保留一份怀疑精神。

《金字塔原理》是一本讲逻辑的书，作者芭芭拉·明托(Barbara Minto)是麦肯锡顾问公司有史以来第一位女性顾问。这本书主要帮我们解决思维混乱、逻辑不清这两大常见问题，通过学习金字塔原理，加以练习，我们可以做到想清楚、说明白。

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是 中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。下面将从表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑几个方面来学习本书的内容。

人的大部分行为可以说是由习惯组成的，习惯对我们的工作和生活有着不可忽视的影响。它会在不知不觉中，潜移默化地影响着我们的品德，左右我们的行为，最终决定着我们的成败。

从书中所谈到的“七个习惯”来看，人的品德和观念是取得高效能的基础，这些20多年前被提出来的理念，对现如今的我们仍有极大的参考价值，值得我们反复进行深入思考和探讨。

作者斯科特·佩奇在书中用简洁的语言描述了24种模型，并解释该如何应用它们。

它的核心思想是 多模型思维能够通过一系列不同的逻辑框架“生成”智慧。不同的模型可以将不同的力量分别突显出来，它们提供的见解和含义相互重叠并交织在一起。利用多模型框架，我们就能实现对世界丰富且细致入微的理解，作出最精准的决策。

马文提出了他对于未来教育的理念和见解，指出传统教育更多的是提供思维的内容，而学习者更需要的其实是思维的方法与工具。在马文看来，学习者是完全活跃的主体，是他们自己思维的创造者。正因为如此，学习者需要在完成任务的过程中，不断磨砺自己的思维技巧，从而养成创造性思维，提升自己解决新问题的能力。

罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

她介绍了两种思维模式 固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以简单的方式培养对学习的热情，以及在任何领域内取得成功都需要的抗压力。

在我们的日常生活中，合平常理及遵从逻辑的思维方式，确实是一种解决之道，但有时中规中矩的做法反而导致失败，而那些看似不合逻辑和非理性的行动，却出乎意料地使问题得以改善。这种矛盾悖论的现象，正是本书所要探讨的主题。

本书充满辩证的思想精髓，激荡出令人惊喜的真理与创造性，一直是美国大学心理系及其他人文与社会学科师生的重要研读著作。

由李银河编选的王小波杂文集《思维的乐趣》展示的正是一座巍然屹立于戏谑的笑容和令人会心而战栗的幽默之后的智性的迷宫，让读者真切地体会到思维带来的无与伦比的快乐的同时，从他那里学会如何独立而自由地思考。

经济学跟我们每个人都是息息相关的。不管是微观经济学涉及到的商品市场、劳动力市场、资本市场、垄断与竞争、污染与环境危害、贫穷和收入不均等，还是宏观经济学涉及到的经济增长、失业、通货膨胀、货币政策等等，跟我们每个人的生活都是息息相关的。

我们想要提高收入、增加储蓄、进行 资、积累财富、实现财务自由，那么更是要了解一些经济学的知识，它有助于我们更好的看清事物的本质，做好决策和判断，有利于我们积累财富。

书中收集了大量有关查理·芒格的学习方法、决策过程、 资决策、以及他的演讲和“名言”等诸多材料。

纵观全书，我们很容易发现，查理·芒格，这个跟巴菲特 近50年，被巴菲特高度赞誉为比他更聪明更有智慧的巴菲特幕后的男人，有着不同于常人的思维模式——逆向思维；有着跟大部分 资界人士迥异的 资观念；有着常人难以企及的多元思维模型，他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等，完美的柔和在一起，搭建起了自己的 资分析生态系统。

资从来都不是一件简单的事，霍华德·马克斯在书中一再重申，成功的 资有赖于同时对各个方面保持密切的关注， 资需要同时平衡许多基本问题， 资，更像是一门艺术而非科学，因为在科学的含义中，可控试验是可以开展的，既往结果是可以被放心复制的，因果关系是可靠存在的，而 资却一样也做不到。

这本书可以说是浓缩了巴菲特所有的 资精华，包括他的 资对象是什么？他是如何 资的？纵览全书之后我们也很容易发现，巴菲特成功背后的逻辑是什么，查理·芒格有直接告诉我们多元思维模型、逆向思维、检查清单、人类误判心理倾向等非常实用和具体的知识，巴菲特则完全是从不同的角度来阐述自己的 资观念。

本书从公司治理、 资、会计、税务五大板块详细阐述了巴菲特的价值 资观念。书的副标题是 资者和公司高管教程，无论是想要学习价值 资之道还是作为公司高管想要了解如何更好的运营公司还是你作为公司的创始人想要经营好自己的公司，都可以从这本书中找到答案。

关于 资的理论和方法真的非常多，比如价值 资比如技术派、 机派，基本面分析法、趋势分析法、图表分析法、聪明的贝塔等等，真的是让人眼花缭乱。而且有些理论和方法是互相对立的，就更增加了我们普通 资者的难度，到底该用基本面分析法还是用图表分析法？到底是用趋势分析法还是信任聪明的贝塔呢？

影子银行迫使传统银行提高效率。小贷公司、典当行和民间借贷人士用的都是自己的钱，十分谨慎，况且它们基本没有杠杆，盈亏自负。它打破银行存款对储蓄者的长期低利率，同时也是小企业和低收入的消费者的唯一去处。

对比以前读的不少经济金融教科书，这本书有2大特点 1 可读性非常强，大量以回忆和故事形式的写作，读起来一点不费力；2 非常多金融行业的“内幕”。可以快速建立对国内金融环境的整体印象。

书中首先明确了“ 资”与“ 机”的区别，指出聪明的 资者当如何确定预期收益。本书着重介绍防御型 资者与积极型 资者的 资组合策略，论述了 资者如何应对市场波动。本书还对基金 资、 资者与 资顾问的关系、普通 资者证券分析的一般方法、防御型 资者与积极型 资者的证券选择、可转换证券及认股权证等问题进行了详细阐述。

本书主要面向个人 资者，全面体现了格雷厄姆的价值 资思想，为普通人在证券 资策略的选择和执行方面提供了重要指导。

“财商”常常被人忽略，而这种能力实际上就是创造和管理财富的能力。听起来好像是成年人的必备技能，但其实应该从娃娃抓起。你有必要让孩子们早早地知道 什么是正确的金钱观？如何靠自己的努力为目标存下足够的资金？手中有钱的时候怎么合理地花钱、存钱、让钱生钱？

《富爸爸穷爸爸》，是一本非常经典的理财类工具书。“富爸爸”的观念，即不要做金钱的奴隶，要让金钱为我们工作，并由此成为一名极富传奇色彩的成功的 资家。

资本身是一件很复杂的事，宏观上涉及国家的政治、经济、历史、军事，中观上涉及行业格局演变、产业技术进步、上下游产业链变迁，微观上涉及企业的发展战略、公司治理、管理层素质、财务状况、产品创新、营销策略等方方面面。

我们是否可以化繁为简、直接追问什么才是 资的本质？有没有一些简单可行的法则和工具能够让我们直接触及 资的本质？既然 资有太多复杂的因素难以把握，我们能不能只试着去把握那些能够把握的简单的事，把那些不能把握的复杂因素留给运气和概率？

书单的思维导图和xls文件就不放了，过于简单，对上面图书有兴趣的自行购买阅读就可以。