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公司做不好员工的KPI绩效纯属扣工资!
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:299   回复:0   获赞:0   时间:2022-02-13 16:03:45

  关于考核。公司做不好员工的KPI绩效纯属扣工资!

  

  张小龙说过,要警惕KPI;雷军也说过,小米没有KPI。

  

  但是现在,随着公司不断长大,从一开始的几个人,到现在的几百个人,管理变得越来越不容易了。

  公司做不好员工的KPI绩效纯属扣工资!

  很多公司都不想考核,但又不得不用考核,那么问题来了,怎么才能让一家公司的绩效考核,达到预期的目标呢?

  

  至少先要具备下面这 4 大前提:

  

  01

  

  存在明确的目标

  

  我有一个在咨询行业工作的同学,有次他给一家公司做了一套绩效考核方案,对方看了方案后反馈表示不错,很科学也很系统,但就是感觉不够落地。

  

  同学不解追问原因,对方坦然:你只交代了考核方法和指标,但没有给出明确的考核指标的目标,很不实用。

  

  听后,我同学心里很无语。

  

  公司自身不知道目标是什么,那做考核的意义何在呢?换句话说,你自己都不知道要去做什么事,就希望别人给你提供一套做事的方案,这不是纸上谈兵吗?

  

  02

  

  确立明确的职责

  

  职责明确不仅是绩效考核的前提,也是企业管理的基本要求。

  

  不过,确立明确的职责说起来很简单,但做起来却不那么容易。

  

  很多公司,特别是在中小型企业中,业务和体量在快速膨胀,但却没有与之建立起一套相对应的管理体系,于是导致“因人设岗”、“多头领导”、“越级指挥”等现象丛生。

  

  更有少数的公司,组织内部全由七大姑八大姨组成。

  

  这种“家族式的企业”,想要做好绩效管理,倒不如几家亲戚之间,聚在一起开个“家庭会议”得了。

  

  03

  

  拥有客观的评价

  

  很多管理者在绩效考核过程中,常常采取“息事宁人”的策略。

  

  这一策略,也被称作管理者的基本管理哲学。因为他们担心如果指出来哪个下属的绩效不好,该员工会给自己惹出更多更大的麻烦,于是反而干脆就放任不管。

  

  而那些更高级别的领导,则通常以工作太忙没有时间监督绩效工作,于是导致考核结果出来了也只是走走过场。

  

  显现,倘若你们公司负责绩效考核的领导,没有客观的评价与严格的落实准则,那难免绩效考核没有实质的意义。

  

  04

  

  保证不俗的薪酬

  

  一些公司的绩效做得不错,是因为员工对考核结果的薪酬发展期望很高。

  

  所以,企业现有的薪酬水平或者发展机会,也可以极大的左右员工对绩效考核的态度。再者说了,如果做了绩效考核,员工对自己的结果并不关心,那这样的考核效果可想而知。

  

  不过问题是,很多员工在完成绩效考核后,总是抱怨结果难以兑现。

  

  这背后的逻辑是,公司单方面地提出要求和考核,却不会予以优秀员工应有的结果,一来二去,当员工吃饱大饼后,迟早都会离开。

  

  除了这 4 个前提之外,要想做好一套行之有效的绩效方案,有一个相比之下快捷和参考的办法是,像一些已经绩效体系成熟的企业学习。

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