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雷军 招人,要30次顾茅庐!

版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:229   回复:0   获赞:0   时间:2022-09-23 20:58:43


雷老板曾经向大家,总结了一条重要的管理经验 找人不仅需要三顾茅庐,还需要三十次顾茅庐。



这句话背后的逻辑就是 如果没有找到合适的人和你一起干,只能说明你没有花够时间找人。


雷军自己都说,在招人这件事上,小米到现在都有很大的困难,很多人才都缺乏,所提雷军本人自己会花的80%的时间都在找人这件事上。


为了招募人才,雷军的一字诀就是“”。


他的具体步骤如下


1、让HR提供一份意向人才的Excel表单;


2、自己亲自打电话一个个去沟通,去约时间;


3、过程中失败是大多数的,少部分可以就面谈;


4、如果遇到合适的人才,那就坐下来深聊,深度沟通;


5、人才合适,但对方表示意向不强,那就先聊他个10小时;


6、等对方面谈到精疲力尽之后,就可以乘虚而入,进而搞定他;


雷军就是通过这一字诀和六记组合拳,搞定了一位又一位优秀的人才,雷军相信一切事在人为 如果一直招不到人才,那只是因为 入精力不够。


雷军曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管 小米,但到最后对方还是拒绝了。他也曾为了说服一位资深硬件工程师 ,让几个合伙人轮流上,终于用12个小时说服了对方 “好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”  


雷军的三十次顾茅庐的方法,可能很多人都瞧不上,但绝对真诚又有效。


在雷军眼里,只要有足够的决心,花足够的时间,可以组成一个很好的团队。而他所有的管理经验,也浓缩在这本书中,大家可以去京东、当当下单购买。



雷军总说 招人,是天底下最难的事情。


此话不虚。


雷老板的这次演讲,也透露了关于招人的5大真相


1、公司的一把手,在某种程度上,就是公司CHO,中间那个H就是Human Resource,主要负责人才。但凡一把手如果不重视的招聘,那公司的人才一定不会充沛。


2、虽然说日常工作有太多太多事情要做,但招聘是所有管理者能做的事情里面,最有放大效应的。一旦你找到很好的人,你的公司就会如虎添翼,放大收益,到达你之前根本没法达到的高度,反之就会很惨。所以雷军每年都会花很多时间去招聘和面试人才,这个是有道理。


3、开人一定要快、但招人一定要慢。这是一句几乎所有HR都知道的话,但雷军用自己的例子告诉你,一位优秀的人才,需要深聊,甚至一次要聊10小时以上,否则你一定会为了填充某个岗位随随便便招了个人而很后悔,一个错的人对公司带来的伤害,要远远大于一个事情没有人做。


4、不要把面试变成考试,好的面试更像是一次老友之间的聊天对话,并不是一问一答。一问一答的方式,很难让候选人把自己的心里话和你真诚地去袒露,你也无法获得更多信息量,面试某种程度上说,是互相了解对方边界的过程,而不是一方压着一方考试。


5、一定要招驱动力强的人。驱动力是一种迎着困难,依靠自己,不用别人敦促去达成目标的能力。自我驱动强的人,会为了招到合适的人才,30次顾茅庐。候选人也会被这样诚意打动,自我驱动力强的人,也最容易在人群中,发现自己的同类。




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