事情是这样的。
最近大的经济环境不太理想。
很多公司都开始「精打细算」地过日子。
但「精打细算」不代表取消福利,相反,会花钱的HR,才是最高段位的HR。
可能很多人会问,为什么要把员工福利做好。
因为 人的价值,人的价值,人的价值。聪明的老板,知道如何尊重人的价值。
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现在很多公司,急切地招聘技术岗位与核心岗位的人才。
研发、算法、人工智能、芯片相关的岗位人员仍被大小公司争先 “抢夺”。就算是业务在倒退的企业,也清楚地知道必须把握住优质人才,公司才有未来。
在当下,其实有越来越多的公司,正在增加福利,去吸引优秀的人才。
我们来看一下一份报告背后的数据。
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最近关爱通研究院,发布了 2022《企业福利管理白皮书》,里面有几个数据还是很有意思的。
有超过50%以上的受访者,对公司的福利是感到满意 者非常满意。
这就说明,很多公司虽然对外宣称不行了、要活下去,但实际上对员工的福利,是一点都没有减少,甚至变得比以前更会激励了。
举个简单的例子 商业界有个河南消费三杰的说法,是指诞生于河南,规模和美誉度非常优秀的三个牛X企业。分别白象方便面,蜜雪冰城,以及胖东来。
这三家公司的共性就是特别会做员工福利,把福利做得有声有色。
这是一种留人策略,更是一种经营策略。
越是大环境不好,越是要懂得如何花钱啊。
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福利项目,并不是越多越好,要根据不同公司的现状,来进行统筹安排。
图中的福利项目,有30种,排名前五位分别是
1、员工体检
2、节假日礼品 津贴
3、餐贴/工作餐
4、员工商业医疗保险
5、员工意外险
不同年龄、背景的员工,在不同时期多样化的需求天差地别,当企业福利项目普遍趋同,企业如何能在人才竞争的挑战中,赢得一筹?
员工多元福利需求难满足,选择受限,福利无创新,更是企业福利管理面临的巨大挑战!
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那么选择一个合适你们公司的福利系统就很重要了。
别以为福利只是一个补充,其实福利是公司和公司之间,软实力的重要体现。
不管在任何时期,企业都需要优秀的人才,甚至还有一部分人员是作为储备、打击竞争对手。
蛋糕就只有那么大,你多吃一口,对手就少吃一口。
福利也是,福利就是一种士气的战略储备资源,你做得好,公司就有战斗力,你做不好,公司就缺乏战斗力。
根据2022《企业福利管理白皮书》,很多公司都开始启动福利数字化,来提升自身的核心竞争力。
未来定制化的福利平台将能更好地满足企业多样化的福利需求。
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关于企业福利的相关数据洞察,这份报告里还有很多很多,洞察非常细致,数据非常有价值。
通过这份报告,你会发现,很多公司的员工福利确实是做得很好。无论是真金白银的薪资奖金,还是各种员工关怀,都是有方法、有技巧,而且特别会精打细算。
更重要的是,报告中的一些数据观察,可以很快地给HR,在福利设计上的各种建议与反馈。
为什么这份报告对你来说,特别重要呢?
因为福利,很可能是业绩提升的钥匙。
员工觉得在这里待得开心了,待得舒服了,活得体面了,会自然把工作当成自己事业的。老板说要对客户好,员工也会觉得没问题。老板说要好好加个班把项目做完,员工也会会好好执行。
企业福利的情况和改进的建议,这份白皮书里还有更多!
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