阿里HR吐槽 现在我们也招不到HR！

（阿里西溪园区

看标题，你以为这是一种凡尔赛。

事情是这样的。

最近和阿里的HR聊了聊，发现他们目前在管理上最突出的问题，居然是一个看起来非常简单的问题 阿里，也招不到合适的HR。

是的，你没看错，阿里也招不到合适的。

我总觉得这是阿里HR的无形装逼，可他们还拿出了数据，让人不禁思考，有钱的大公司烦恼，你压根不知道。

数据显示

1、阿里目前开放了85类与HR相关的职位；

2、P7以下的助理、专员等岗位只有6个职位在招；

3、超过90%的职位，都是P7级， 者P7级别以上的；

4、每天HR岗位的简历 递量超过500封，但可以安排面试的仅占1%左右；

5、很多人力资源岗位都非常紧急，比如和全模块专家、组织发展专家，这些岗位已经长期空缺，非常着急。

（阿里目前正在招聘的一线HR，数量很少

按正常逻辑来说，这种名声在外的优秀大企业招人，应该轻轻松松才对，我们就问阿里的HR 为什么连阿里都难招HR？

这明显不合理啊，阿里的HR给了三个理由，让人深思。

1、第一个就是关于文化价值观方面的，大家都知道的，阿里在招聘面试的时候特别喜欢「闻味道」，看一个人的性格是否和阿里是匹配的。

阿里是非常喜欢的「苦大仇深」类的候选人，简单来说就是不怕吃苦，再多再难的苦，都能咽下；同时又害怕吃苦，穷过饿过怕过，渴望以后不再吃苦，这样类型HR是阿里喜欢的 。

看起来这样的HR好像挺多的，但实际非常稀缺，大部分HR的追求都是相对稳定一些，真正成就动机非常强的人，可能一开始就选择去做了销售。

成就动机很高，又会吃苦，同时还选择了人力资源工作，那说明这个人对人力资源工作有着特别崇高的信仰，这种信仰，无法被撼动！

阿里的HR告诉我们，他们现在几乎在所有人力资源的岗位JD强调 吃苦耐劳的精神（如下图 。所以如果你是属于那种不怕吃苦乐于奉献的HR，去阿里尝试一下，成功率很高。

2、第二是综合能力方面的考量，阿里特别不喜欢「定格画面型」的HR，比方说总结一些管理经验和教训的时候，看到的维度都是管理的维度， 者是在某个时间点上，生长出来的某种现象，认为就是普遍现象。

举个例子，在阿里，如果一个HR说出 OKR要替代KPI、组织发展会替代人力资源诸如此类的话，基本会被干掉。这样的HR，思维有大问题。

这类HR在管理上的思维，就像炒菜时，把所有的东西一起放进锅里，试图做出美味佳肴一样。却忽略了食材的选择，忽略了调味剂入锅的顺序，忽略了火候… ... 最后找不到管理的病根。

阿里的HR给了一份阿里中供的组织发展专家这个岗位的JD（如下图 ，工作要求5年以上，学历本科，职级定位P7，年薪最高可达60万-90万，挂出去之后，简历寥寥。

JD上反复强调 系统识别、体系沉淀、联动部门... ...而不是单一的简单思维，就拿JD上说的 系统识别业务卡点这件事，大部分HR只能做到了解业务，但要识别业务的卡点，从本质上就要系统化的思考，上下游的联动，而不是简单地得出结论就可以了。

所以你在人力资源领域，有系统化的思考，也可以去阿里试一试，60万-90万的年薪，等你去拿！

3、第三个，希望HR全面全面在全面！

也是最普遍的现象就是，在阿里的面试过程中，出现频率最高的一类HR候选人就是属于「一招鲜吃遍天」的类型。

他们要么绩效方面很强、要么培训方面很强、要么劳动关系方面很强、要么股权激励很强，总之全模块都平衡的人，少之又少。

但现在最稀缺的就是全模块的人才。

阿里的HR还拿出了最近他们在招的一位HR专家的JD，工作要求8年以上，学历本科，职级定位P7 P8，年薪最高可达80万-100万，即便这样，还是很难招。

年薪已经破百万了，依然难找到合适的全模块人才。真的太不容易了。

最后的话

尝试着让自己能够自我点燃，让自己能够有清晰的目标和计划，让自己能够在专业上倍速全面发展，其实你也可以拿到年薪80W以上。

但前提还是需要我们不断学习和提升自己！

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