被公司发的月饼气到了 不会发福利的公司，有多亏？

• 来 源｜（
• 作 者｜暮雨霏霏

前几天，“无能月饼”上了热搜，让人忍俊不禁。

起因是中秋福利发八个月饼，凑成一句话是 因爱而遇，无限可能。两个月饼一盒，但其中一盒竟是“无”“能”组合。网友说，一共八个，专挑这两个放一起，像是故意，又不像是故意。

说实话，看到这里我忍不住笑了。这喜庆大过节的，倒让“无能”二饼扫了兴致，不得不说这个福利负责人，也真够大意的。忙乱疏忽也好，无心而为也罢，总归影响到了员工心情。

无独有偶，评论区亦有“同款”。另一位网友说，他们公司发的是“阖家幸福，恭喜发财”，到他手里的是“发福”。

员工 我真的会谢。

“节日福利只是工作中的点缀，不是重大之事～”这是很多企业存在的管理误区。

员工节日福利，体现的是公司的一种人情温暖、人文关怀，甚至是企业文化。如果真正重视，不仅能提高员工认同感、归属感，赢得感恩，而且还能达到正确激励的管理效果；反之，则有可能损伤员工希望被尊重之心，降低福利价值，甚至加大企业人才流失风险。

企业发福利敷衍了事，

会逐渐让员工失望至极

看到网友对中秋福利的另外两类吐槽，也很有感触。

第一类，公司发的月饼在保质期的边缘疯狂试探。

看到这些“奇特”操作，甚觉长见识。保质期剩十五天，还说得过去；但保质期撑不到过节当天，那就真叫敷衍了事了；而发过期福利的公司，是明显地不尊重员工。

另一类网友还算幸运，起码月饼是好的，只是也有被“凑合”的成分。发印着其他公司LOGO， 用带供应商标志的月饼当福利，这又是出于一种怎样的考虑呢？

是想让员工记住别家公司，还是感恩供应商？这样的福利不仅“形式主义”，更表现出对员工不尊重，起不到任何正向影响。当然，这还比那些不发福利的公司要强。

谁不懂临期月饼采购优惠，谁不知道直接“转手”省心？但有没有考虑到，员工只有感受到被尊重，才能对企业产生好感？

为员工用心准备节日福利，是企业管理的“体贴”所在。相反，如果敷衍了事，那必将引起员工的反感之心，进而对企业越来越失望。

饱含真心的节日福利，

才能让企业管理“如虎添翼”

如果说被忽视的员工会对企业失望，那被真心相待的员工，就会在温暖中学会感恩，在工作中表现得更加配合。

想起朋友的一件事。

她端午节前，入职新公司不到一周，按规定她没有福利，并且在她入职前福利已经采购，可让人感动的是，她老板特意安排了人，赶在节前给她定了一份，之后还特意问她是否收到。

两提粽子、一桶油，加起来才多少钱？

但公司却因为这种“人情味儿”，赢得了她的认可和忠诚。

都说职场上真心难求，可我想说在员工福利这件事上，就是难得的“以心换心”的机会。

企业根据自身发展，本着对员工尊重的原则，“以人为本”，不凑合、不敷衍、不将就的重视福利，很容易赢得员工的“涌泉相报”。

而那些喜欢从福利上抠门，胡乱应付， 是干脆省略福利的公司，表面上看是节约了公司经营成本，可实际上却是加剧了员工离职的进度，进而失去更大的人才价值。

先秦《诗经》有言 我以木瓜，报之以琼琚。人与人之间相处如此，员工与企业之间亦如此。企业只要真心诚意在先，员工就会将满腔的感恩，报之以工作和企业。

企业在福利上花的心思，

终将成员工效忠的动力

1、做福利分析与调查，参照需求范围制定方案

过节发福利，是很多负责人最伤脑筋的事。因为它不仅要考虑发什么合适，还要根据预算控制，而最有难度的地方是 要花最少的钱，办最漂亮的事。

所以这个过程中，在制定方案前做福利分析与调查，就很有必要。首先，可根据公司人员的年龄、地区、工资水平、所属文化、公平感等因素，分析福利的大致方向；之后从这个方向出发，调查员工的需求范围；最后参照多数人意向，根据福利预算，制定最终方案。

但要注意，福利物品不要每次都是“老三样”，而应该让员工偶尔体验“拆盲盒”的新奇。比如，“常规”换“新颖”，“新颖”换“个性”。总之，福利应该时常创新。

2、选择诚信可靠的供货商，保证福利品质不打折

确认福利细节，其实是很繁琐的事。先不说福利物品很难“一站式”购齐，单从实地考察、确认价格，再到临前配送，最后保证福利“前后无差异”，都要耗费很大的心力。

所以这种情况下，就应该找诚信可靠的福利供应商，最好工作风格相似、有默契度，以便日后长期 。

可信度高的供货商，会让人既省心又放心。省心的是细节方面到位，放心的是品质方面不打折。因为对于福利负责人来说，很难有精力对物品逐一查验，所以只有跟讲诚信的人打交道，才可能让福利发放零失误。

结尾

企业管理体现在每一件小事上，每一个细节中，而福利发放就是其中一项。

真的用心做福利，真正站在员工角度去思考，才能让钱花得更有意义。

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