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编辑-Sam 排版-阿正 校对-Josh
2022年的8月26日,宁高宁卸任。
又一位江湖大佬隐退。
华润、中粮、中化。
三家公司的战绩,让宁高宁在商业圈有极高的声誉。
宁高宁也许没有王石、马云那样声名大噪,也没有太多传奇事迹在外流传,但宁高宁在江湖上的经历和成绩,让他足以成为“永远的大哥”。
宁高宁被评价为 “改革开放40多年国企历史上绕不过去的一个人,也是整个中国企业家群体的杰出代表”。
那么他有什么故事呢?
敬畏知识,跪着讲课
有一次,宁高宁内部分享和开会。
在中粮集团忠良书院为员工讲课时,讲到重点处,因为弯腰会舒服,索性宁高宁就跪了下来。
作为公司一把手,在学习的课堂直接下跪,为了就是让大家更好地接收到知识和技能。
这是对学习、对培养人才的一种态度。
宁高宁曾经说过一句名言 在真正的管理学里,人就是全部。
可见他对人的重视,对人的尊重,我们也不妨来看一下,宁高宁是如何一步步成为管理圈内的传奇人物的。
从头开始做管理
1987年,宁高宁毕业于美国匹兹堡大学。
获工商管理学硕士学位,他主修的是财务。
学成归国后的宁高宁 香港华润。短短三年之后,宁高宁便脱颖而出,于1990年3月升任华润创业有限公司董事兼董事总经理。
并于9年之后升任华润创业有限公司董事会主席、华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。
在华润18年,宁高宁利用收购整合,在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地,是不折不扣的商业超人。
人生是没有多少个18年的,他从一线优秀的小职员做到了华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理,再到华润置地有限公司主席。
这18年也是我们国家改革开放发展最快的18年。
从一线,到管理,到经营。
更难得的是,他几乎所有的一切成就,都是在国企中完成的。
宁高宁的成长史,就是一部最好的员工职业发展教科书。
管理到位,干活不累
宁高宁亲手操作了新世纪的国企改革,并将“职业经理人”的概念与实际操作深度融合到了这几家国企中,起到了很好的示范作用。
有华润的成功在前,在改造中粮的进程中,宁高宁也收获过掌声和奖杯,哈佛大学、北京大学都撰写过中粮案例,光明、新希望等同类公司曾争相仿效打造全产业链。
宁高宁比较杰出的管理成就是他为华润导入了一套6S多元化公司管理体系。
6s多元管理体系主要是整理(Seiri 、整顿(Seiton 、清扫(Seiso 、清洁(Seiketsu 、素养(Shitsuke 和安全(Safety 。
细致解释就是
1.整理 定期处置不用的物品
2.整顿;金牌标准 30秒内就可找到所需物品
3.清扫 自己的区域自己负责清扫
4.清洁 明确每天的6S时间
5.素养 严守规定、团队精神、文明礼仪
6.安全 : 严格按照规章、流程作业
用宁高宁自己的话来说就是 把公司放到市场中,并结合国有企业的特点管理好,要尊重市场,只要市场管得了、管得好的东西,就让市场去评价、检验和管理。
将专业的管理运用到实际,把华润及属下所有业务及资产分成多个利润中心,并逐一编制号码;
将经营的目标分化管理,落实到每个责任人每个月的经营上,这样不仅提高效率,减少浪费, 提升品质,更提升员工的归属感。
由此,也让华润稳居行业巨头的宝座。
知行合一,是管理的王道
如果说任正非是水,宁高宁一定就是火。
任正非希望专注,希望力都往一处使。
宁高宁希望多元,多点开花多点结果。
宁高宁是真正的企业界战略家,他喜欢多元化经营,通过科学精细的管理水平来同时经营多个行业,紧紧抓住了过去二十年中国经济增长的大潮。
以华润为例,作为一家国企,3800亿净资产,产生了650亿利润,还交了600多亿税收,整体超过了李嘉诚的产业。
比李超人还要超人。
当然每个企业都有低谷、无奈和不如意,宁高宁在中粮的十余年间,社会也曾对宁高宁的战略和制度提出质疑。
在如何紧跟时代,使中粮这个始于上世纪的老牌子保持活力的问题上,宁高宁对于“创新”有了更深层次的理解。
在2018年,宁高宁写出了《科学至上》的万字长文,当然并不是出来秀文笔的,点出很重要的概念是 百年老年不胜在“老”,而是胜在“更新换血”的速度。
也就是从这一年开始,"科学至上"再加上后来提出的"知行合一",打出了管理和运营的王道理念,共同成为中化集团的价值观。
此后,中国金茂也开始向科技驱动的创新型企业转型。2018年6月,宁高宁赴金茂西安调研,亲笔题写寄语“地产也是科学”。
科学,就需要理性与认真对待,这也是宁高宁的人生哲学。
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