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国美阿里结盟,再战线下市场

版块:电商服务   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:266   回复:0   获赞:0   时间:2022-08-18 22:15:15


出品 |   作者 | 李松月

阿里云,国美死磕新零售


“力争用未来18个月的时间,使国美恢复原有的市场地位”。


去年2月,国美创始人黄光裕回归后的壮志豪言仍历历在目。


如今正好过去18个月,自知短期爆发无望的国美,选择走起了长期路线。


近日,国美与阿里云签订战略 协议。双方将基于云计算、物联网和数据技术,在零售业务的供应链、营销、运营等方面展开 ,对实体零售门店进行数智化升级。


(图片来源 “国美电器官方号”


国美跟阿里云的这次 ,主要是为了推进国美数智化新模式门店的落地。从去年开始,国美就以“国美电器”线下店为核心,推广了“一店一页”功能。消费者可以线下体验、线上下单,并享受送货上门服务。


不难看出,国美如今的路线是想走新零售方向。根据前瞻产业研究院的预测,2026年时,我国数字化零售市场规模将占全社会零售总额的5%。线下体验、线上服务以及现代物流的深度融合之下,新零售模式更加契合消费者需求。


(数据来源 前瞻产业研究院


如今来看,实体店转型新零售的标杆要数银泰百货。随着跟阿里 的深入,银泰百货逐渐从百货公司变成了一家“互联网公司”。其线下门店的功能已经从销售为主,演变成了服务为主。截至今年8月,银泰百货更是开出了100家“银泰云店”,用最小的门店面积,获取最大的线上收益。


和阿里云进行 以后,国美也有望朝着银泰百货的方向转型。相比此前不温不火的“真快乐”等电商业务,新零售更加契合国美的出身,也更有希望助其重新夺回市场地位。


黄光裕的愿景无疑是破灭了,这两年的国美在中国家电市场还是只占有5%左右的市场份额。但往好的方面想,现在的国美可以放缓急于求成的脚步,认真规划一下未来。选择新零售方向,就是国美走向长期主义的佐证。


新零售的概念其实没有那么“新”,马云早在2016年就已提出。当时京东和苏宁等家电行业巨头更是迫不及待地入局。2017年至2018年期间,全国新零售行业的 融资数量和规模都曾达到峰值。从现在的角度来看,新零售已经不算最火的风口。


但是黄光裕归来后,国美在追赶直播电商和元宇宙潮流之余,还在新零售上花费了大量精力。由此可见,相比于对新事物一时的探索,新零售才是国美长期发展的方向。


2016年时,国美其实就已入局新零售的探索,但这些年国美的线下交易还是占据主流。为了找到突破口,国美自然而然地选择了“ ”这条路,这也是其每次促成新业务落地的关键一环。


落后的国美,不惜与“敌人”


早在2018年,国美就与拼多多进行了一次 。当时的国美虽然已掉出零售第一梯队,但声望毕竟还在,业内一度将这场 视为“下嫁”。


国美选择 拼多多的理由也很简单,就是想开拓下沉市场。数据显示,近几年我国下沉市场在家电市场中的规模增幅远高于整体市场,已成为家电市场最具增长潜力的一极。


如果说2008年的“家电下乡”还需要给予补贴才能扩大内需的话,现今下沉市场自身已经有了足够的家电需求。对于这一点,国美自然是不想错过。


但问题是,下沉市场人口密度低,物流成本高,消费者对于价格也比较敏感。国美想要在下沉市场分到一杯羹,最好的办法就是用电商的模式薄利多销。


而国美虽然开展电商业务并不算晚,但始终缺乏流量,拼多多这才顺势成为了其通往下沉市场的跳板。接下来的两年里,国美的全量商品都上架了拼多多,大量品牌家电也接入到了拼多多的“百亿补贴”计划之中。



而国美所提供的,则是旗下的安迅物流和国美管家这两大服务平台。物流和售后环节的补充,让拼多多在家电市场也有了一定的话语权。


2020年4月,拼多多更是宣布认购国美发行的2亿美元可转债,期限三年,票面利率5%。随着双方 深入的消息传出,国美的股价一度大涨超33%


尝到了甜头以后,国美彻底放下身段,开始积极谋求和新一代互联网巨头们的 。


此后国美又与京东达成 ,获得了京东提供的非家电商品。在扩充SKU的同时,加速推进了国美全品类零售的进程。同年7月,京东自营百货商品陆续上架国美的电商平台。仅过去一个月,国美的APP上就有了超过2万多个SKU,实现了与京东在供应链 上的深度对接。


2020年8月,国美和京东宣布启动300亿元联合采购计划。此次 不仅涉及电视、冰箱、空调、洗衣机等传统大家电,更是包含小家电和3C数码等潮流商品。双方的这一次规模化采购,极大降低了进货成本,成功实现互利共赢



到了这两年,国美自身的电商体系开始将流量收回到“真快乐”APP上,与其它平台的 也少了很多。但是在数智化转型和新零售模式的探索方面,国美仍需要外界的帮助。


今年5月5日,国美与腾讯签署战略 协议。协议中,双方将充分发挥各自优势,共同打造数实融合的全零售样板。对于国美来说,腾讯能为其全零售生态共享平台带来数字科技赋能的全面助力。


双方的此次 ,主要基于云服务、智慧营销、智慧零售等领域。这些都是国美进行数智化转型升级不可 缺的部分。


5月12日,刚与腾讯达成 不久的国美,又与华为签署了战略 协议。此次 同样是围绕国美全零售生态共享平台,在门店数字化运营管理、全渠道数字化营销、智能终端物联等领域和华为共享共建,共同推动国美全零售新业态的高质量发展。


从腾讯到华为,再到如今的阿里。在数智化转型升级的道路上,国美积极寻求头部云服务公司们的帮助。如果说此前跟拼多多、京东这些电商平台 还有可能导致流量外溢的话,寻求科技赋能的 对于国美来说则是百利而无一害。


共赢之后,国美酝酿一场巨变


2021年4月,黄光裕回归后首次出席的全球 资人电话会议上,有人问及如何看待国美与拼多多、京东之间的竞争关系。


黄光裕回答说 “跟他们的 我认为我们的心态和战略是开放的,我认为谁也灭不了谁。只要你经营路径对,谁制约谁我觉得都是暂时的,不会真正地能够把对方排除在这个市场之外”。



正是这样开放的心态,让国美将 视为突破阶段性困境的一件利器。


可以说,“ 共赢”四个字刻在了国美的骨子里。90年代末,国美就是依靠跟家电厂商的直接 ,互利共赢,拿到了更加优惠的价格。从此才能凭借低价策略迅速占领市场,成为了整个家电行业的龙头企业。


然而在竞争与 愈发复杂、愈发多元化的现在,“硬实力”的价值也更加凸显。 许能解一时燃眉之急,但真正想从困境中突围,更多还是要靠自己的本事。新零售能否扛起国美前进的大旗,同样需要留给时间检验。


值得一提的是,自7月20日港股停牌以来,国美零售已近一个月未开盘。公告所称的“涉及内幕消息的主要交易”也迟迟不见下文。 阿里云之后的国美,究竟还酝酿着怎样的大动作?我们只能拭目以待。


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