女大学生旅游公司实习，自曝剥上千斤玉米，直言 “我是自愿的”！
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类型：普通
作者：小羊羔links
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时间：2022-07-24 02:58:13
暑期来了，许多大学生也按捺不住对职场生活的渴望，纷纷找起了实习。前几天，一则女大学生去旅游公司实习，每天在地里剥玉米的消息冲上了热搜。视频称女大学生顾同学去旅游公司实习，领导不给安排工作，由于没事做，就被叫去了公司的玉米地里剥玉米，如今已经剥了一周的玉米，看见玉米就头大。一时间许多网友声讨这家公司“挂羊头，卖狗肉”，好好地到旅游公司实习，怎么干起农活来了？还有的网友讽刺“3000元招不到一个农民工剥玉米，但能招到2个大学生”，认为大学生成为了廉价劳动力。后来这位顾同学回应到，自己是名大一的学生，趁着暑假想体验职场生活。当初应聘的就是公司农旅融合共富助农板块的岗位，自己的职责就是助农。当时情况比较紧急，有上千斤玉米需要处理，自己也愿意帮忙。只是没想到工作量那么大，天天剥玉米自己也痛苦，不过痛苦归痛苦，顾同学对这次的剥玉米之旅却是收益良多。每天大量地剥玉米，使她体验到了做农业的不易，也认识了一群热心乡村、驻扎乡村的青年。她认为能通过自己的一小点力量，帮助当地农民自产自销，即使累点，也是是一件特别有意义的事。职场从不是一条轻松、简单的大道，和顾同学一样，许多还未脱离校园的同学们总是对职场生活有所憧憬，而初入职场的他们，也将在真实的职场生活中完成一次自我成长。上个月我找了个互联网公司HR的实习，负责员工关系方向，主要就是准备员工入职材料、协助leader进行员工信息更新，以及考勤的确认。工作内容虽然繁琐，但好在不复杂，很快就能上手，没多久我就能在下班前完成工作了。可每次一到下班时间，leader就会带着工作找上门。我们是6点下班，有一天，和往常一样我在6点前完成了工作，但没急着走，特意等到6点半，再询问leader，我能回家了吗？没想到leader是这样回复我的 六点多走还是太早了哈，人家核心岗位的实习生都走得特别晚，之前你这个岗位的实习生，每天都8点多才走，你可以先出去吃吃饭，歇一歇，再回来干会活。我不太理解为什么手头工作忙完了，还待在公司不走，但也不敢违背leader的意思，只能跟着加班。我也听到其他部门的员工抱怨部门太卷了，一个比一个走得晚，可大家也只是说一说，该加班的还是继续加班。这是我第一次意识到，职场并不如我想象的那样简单。此外，书本总是告诉我们人力资源是一个非常有人文关怀的职业，我们要站在员工的角度思考问题，但现实中，如果员工要求一些福利，那么高层就会怀疑该员工是否过于追求安逸，没有进取心。我们希望公司能站在员工的角度多多考虑，但高层们希望员工站在公司角度好好思考，而事实上，也确实只有多站在公司角度考虑问题的人才会发展得更好。这让我试着换个角度看待问题，实习生被要求加班是否利大于弊呢？那些加班的员工是否在认真精进自己，为了有朝一日不必内卷呢？其实员工与公司是利益共同体关系，先以公司为重真的是对员工不好吗？这些问题的答案我还没想清楚，但我不再一味的反感加班和认为领导刻薄了。我是一名银行大堂的实习引导员，在我实习的第21天，我体会到了我为什么工作。那天进来一位50多岁的阿姨，经理询问她需要办理什么业务，我也跟在旁边准备帮忙。阿姨说想拿之前放在银行办理社保的身份证，明天急用。经理立马答复道，“今天办理社保的人休息，拿不了，你明天来拿吧。”阿姨好像不理解经理的意思，微笑着对经理说 “请你帮我把身份证拿出来一下”。这时经理态度急躁起来，提高了音量说道 “我说了，今天有位员工休息，明天才能拿身份证！”从阿姨无助的眼神和俭朴的衣着上，能看出她生活贫困，可能也没怎么上过学，所以不太能理解经理的话。而经理那边脸色已经很不好了。我看形势不对，赶紧解释道 “阿姨，我们有两位工作人员，其中一位请假了，您身份证在他那，我们没法帮您拿”。阿姨可能不太明白，依旧微笑着说 “我的身份证是给你们银行了，你们银行的人可以帮我拿的，请你们一下。”这时经理有点不耐烦，“我跟你说过了，今天拿不到，你怎么不讲理呢？”我不理解面对这样一个无助的阿姨，经理为什么要发脾气，可那位阿姨依然微笑着说，“我讲理的，我想请你帮我一下嘛”。这时保安叔叔也走了过来，让阿姨不要急，明天来拿。阿姨两只手搭在一起，看起来有些慌张，依旧说 “请你们一下嘛，我卡放你们银行的，只有你们可以帮我拿到。”这时我也怀疑起来，经理怎么就知道阿姨的卡一定不在银行？之后经理就和保安离开了服务厅。阿姨走近我说，“小孩，请你帮我拿下咯，请你了嘛，我卡放你们银行的”。这时我内心特别纠结，一方面阿姨这么请求我，我就不能帮她问问吗？另一方面，经理就在门口盯着我，我也不好和她反着干。但是阿姨太让人心疼了，我要是不帮她问问，真是不知道这引导员的工作意义何在，我就是帮助客户完成业务办理的呀。想到这一点，我径直走到窗口，询问会计有没有阿姨的身份证，没想到还真在银行！我赶紧把阿姨叫到会计所在的窗口，还给她提供了专门的业务服务，心里很是开心。业务办理结束后，我一路把阿姨送到门口，在离开前，阿姨对我说了一句 “小孩，谢谢啊！”这句话让我内心无比自豪， 许我找了这份工作的价值，不断的帮助别人解决问题就意义所在。我是一名苦命的实习医生，至于为什么苦命这就得归功于不如意的记忆力以及我的两位带教老师了。原本咱们实习生只有一位带教老师，但不知怎的，另一位带教老师一直在使唤我。我拒绝她安排的事后，反而被自己的老师批评了一顿，从此我就更忙了。那段时间又正巧进到ICU实习，整个人压力很大，状态很不好，直到我遇到“难对付”叔叔，一切都有了变化。“难对付”叔叔是因为高处坠落来到的ICU。为什么叫他“难对付”呢？是因为他老是会提醒我操作，一会液体没了，一会这不对了，那不对了，他让我有一种时时刻刻被盯着的感觉，让我很害怕自己出错。所以一般有侵入性的操作，我都会因为怕被挑毛病，叫老师来弄。有一天晚上，老师在叔叔病床旁给我讲操作知识，这时叔叔突然对老师和我说，“你是一个好老师，你也是一个好学生。”当时我愣住了，可能因为自己记性不好，很多操作都需要老师多讲几遍才能记住；也可能因为事情太多，总是很忙，我对自己能否做好一名医生越来越没信心，但叔叔的话让我有了一些触动。过了几天，我负责给他做气管切开护理，因为离得很近，即使叔叔插着气管，那模模糊糊的声音我也能听得清，他对我说，“你很细心”，我连忙摇头，“没有没有，我是个粗心的人，就因为这样，其实很害怕给患者操作的时候出什么问题。”接着他断断续续说道 “都是这样过来的，都有一个过程……没问题的。”因为插着气管，叔叔说每句话都需要使很大的力气，即使这样，他也愿意鼓励我，这好像是一种很神奇的力量，一时间让我有些不知所措。后来，老师说的操作我会花更多心思来熟悉，记得不对就再来，一遍一遍在脑子里回忆，与同事交流，向老师请教……随着实践经验的增多，失误的减少，我对自己的信心越来越足，也立志要做一名救死扶伤的医生。前几天我出科了，特别感谢两个带教老师和那个“难对付”叔叔，在他们的鼓励下，我离成为一名真正的医生又近了一步。初入职场时，我们可能还未脱掉学生稚气，以青涩的眼光来面对职场的种种现象。其中的辛苦、不理解、纠结、甚至自我怀疑，都可能对当时的自己产生巨大影响。直到有所经历后，我们才能意识到，工作不是机械的完成任务，背后都存在特有意义。我们的奋斗也不单单是为了自己，更是为了身后的一群人。也正是因为他们，我们才能成为更好的自己。尤其是现在的公司，战略和业务变化越来越快，组织架构调整越来越频繁。比如小米一年6次组织调整、阿里三年18次组织调整，除了变化迅速的互联网行业，汽车、房地产、银行等传统行业也在频繁变动。
面对不断变化的业务需求，如何进行相应的组织架构？又如何进行人才培养？这都让HR的工作挑战越来越大。组织怎么匹配战略？用事业部制还是矩阵式？设多少层级？未来我们需要什么样的人？需要多少人？什么时候需要？因为人才梯队是静态的，继任计划是动态的，包含了招聘计划、培养计划、轮岗计划、带训计划等。其中还牵涉到人才识别和人才匹配、岗位职责划分、任职资格体系、晋升管理、领导力素质模型等一系列问题。要做好组织与人才发展，必须要对各模块之间的逻辑关系了如指掌。针对以上问题，我们推出《组织与人才发展体系300讲》线上课课程包含组织与人才管理的32大主题、300节知识点，每节课包含至少1个工具1个案例，进行系统、实操地深度解读。
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