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占用休息日的团建,都是耍流氓 职场人最讨厌的3种团建,望周知!

版块:   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:145   回复:0   获赞:0   时间:2022-07-24 02:55:32
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作 者|Black


之前,一条恒大集团的团建活动视频广为流传,内容是一场恒大内部职工篮球比赛。

这场比赛,恒大老板许家印带领高管队迎战员工队,比赛中许老板基本不跑位、不防守,也不抢篮板,但篮球仿佛跟他滴血认主了,总会鬼使神差地回到许老板手上。

许老板拿到球,人高马大的对手们十米开外急忙来防守,可总是慢一步,被许老板频频找到机会 篮。


虽然屡 不中,但许老板丝毫不慌,队友总能恰如其分的送上助攻,精准传球,让他再施展 篮神技。


球进了,全场掌声雷动,员工队队员也不例外,每个人都充分发挥了“友谊第一,比赛第二的精神”,为对手许老板喝彩。


经过四节激烈较量,高管队45-44险胜员工队,许老板一人砍下全场最高30分,荣获MVP(最有价值球员 。

赛后,记者们一拥而上,长枪短跑对准许老板,要将许老板的荣誉传播到恒大集团的每一个角落、每一个人。


整场比赛,球员、啦啦队、记者、观众、工作人员……估计总共下来有几百人,组成一套剧组班子,一路哄着许老板进场、 篮、得分、拿下MVP,堪称人间喜剧。

对于这种团建。
带入许老板视角,自然是乐在其中;
然而带入员工视角,可以说堪比排了一场话剧,既要让,又不能让得太明显,劳身又伤神。

正如一个综艺节目里吐槽的 “是不是人一旦掌握了权力,就会喜欢看别人表演节目?”


类似这种团建的存在,也就不难怪为什么团建屡屡被职场人骂上热搜了。今天就总结了3种职场人最讨厌的团建,望周知!


占用休息日的团建,都是耍流氓

朋友小A是一个码农。一个周五,满心期待着周末的他,看到公司群通知“周末两天团建,不允许请假,否则按旷工处理”,感觉心拔凉拔凉的,就是如此,小A当天还是加班到了晚十点。


因为去比较远的地方,早上七点半就得到公司集合,这让小A很难受,周末他一般都是睡到中午,吃完午饭后出去散散步,和朋友聚一聚,现在却要起得比工作日还早,和一群半生不熟的同事大眼瞪小眼。

迷迷糊糊到地方后,老板就要求小A和同事们换上带有公司Logo的衣服,然后分成一个个小组,按部就班做一些老掉牙的任务。比如“你画我猜”“拔河”“三人二足”……

小组成员之间本来就不熟,默契程度更是有限。你画我猜的游戏里,小A把实习生小妹画的鸽子猜成了母鸡,其他人也是猜对的寥寥,热情也伴随着尴尬的笑容慢慢消散。

一天下来后,晚上住宿安排不熟的同事在一个房间,进门寒暄几句后,小A实在和别人说不出几句话来,只好拿手机出来刷。

第二天又是类似的活动,最后在领导一个多小时谈话后,一行人回到公司已经是晚八点了。周一还要正常上班,准时打卡,而老板没这个顾虑,可以安稳睡到中午再来。

团建本质上是工作。从小A的团建活动来看,很明显和工作类似,一样有任务、一样要实现公司的某种目的,这个目的就是通过团建加强员工凝聚力,以提高绩效。团建貌似是为员工服务,实际上服务对象还是公司,就像公司为员工提供加班餐,表面是员工福利,底子里还是方便员工加班。

一个综艺节目里说 “如果一个地方,同事的含量超过60%,那不管这个地方之前是干什么的,它现在就是职场了。”没有人会觉得,团建和朋友聚会差不多。


更别提老板在场的团建了,暗地里老板会默默考察,说不定还会即兴发言,这真的让员工不得轻松。

这样不轻松的团建工作,把它工作安排在休息日,不是耍流氓那是什么?


要自费的团建,都是欺诈

上个月有个长沙网友分享了自己公司的团建。三个自行,自行开车前往寺庙集合,自行请香,自行安全回家;两个祈福,为公司祈福蒸蒸日上,为自己祈福平安健康。


这一趟团建下来,公司一毛钱没花,还白嫖了员工祈祷的福气,真的是高!不过,人家员工参加了这样一场自费团建,为公司祈的是好福还是坏福就不得而知了。

这种自费团建还有进阶版,“罚款团建”。有的公司团建会设计一些小游戏、小比赛,比如唱歌比赛,员工轮流上台唱歌,唱的歌还必须得是正能量歌曲,情情爱爱的是上不了台面的。老板坐下面打分,一轮歌下来,分数最低的自愿奉献100元用于团建。

本来团建就是工作了,现在出了力工作,还要付费给公司,员工却一无所得,类似的操作莫不是从传销学来的。

自费的团建和诈骗也差不了多远了。


以服从训练为实的团建,都是官僚

采访对象小B曾在一家创业公司工作。一次团建,老板突然开起了项目复盘会。所有人把手机交给行政,进入一个封闭式房间,坐成一圈。老板让所有人批评与自我批评,挨个把自己和同事的工作不足说一遍。“我们只能说些无关痛痒的,比如同事桌面太乱。”小B说。

这时候老板就不满意,一次次逼问、套话,直到问到足够多信息。项目复盘会一开七八个小时,下午开到晚上。

最让小B印象深刻的是老板的一个问题 “如果明天丧尸爆发,你有一辆车,只能带一个人逃生,你会选哪个同事?”当时小B的回答是 我自己不跑,让另外两个同事走。”老板显然对这个答案不满意。小B觉得老板在套路他们 “选择某位同事,通常理由是他比较冷静,随机应变,老板就可以据此倒推,没被选的同事可能缺少这些素质。”

这种团建,在小B看来;“就是PUA,通过不断打击你,摧毁你的自信,控制你。”

许多团建正如小B所言,变成了领导驯化下属的手段,以团建之名,行奴化之实。

不参加团建会被扣上不合群的帽子,参加了要是不积极,会说你不会来事,只有通过服从性测试,他们才能满意。“大名鼎鼎”的酒桌文化就是一个典型,把员工往死里灌酒,员工不喝就是“看不起我”,不敬酒那更是大逆不道了,乖乖听话的员工,才算是通过了测试,被认为是忠诚的,用职权压迫下属服从。

然而,要让下属打心底里服气,领导的能力才是关键。下属的服从来源日常的工作中,能给下属专业的指导,从业经验的分享,紧张活泼的团队氛围……领导的能力在这些日常中展现,下属自然会服气。

这种心悦臣服,是以服从训练为实的团建,做再多次也带不来的,领导靠职权压人,说到底,就是官大一级压死人的官僚逻辑,永远只能带来表面的顺从。


我的一位HR朋友所在公司,本来好好的,因为一个偶然因素,老板做了一次薪酬调整,所有人的薪资明升暗降了。于是公司气氛变得很低沉,老板觉察到了,就问朋友怎么回事,大家看起来不开心。朋友就直接给他说了是薪酬问题,老板却避重就轻,转而说不如搞一个团建,提振下大家的情绪。

朋友有感对我说 “团建成了一个老板用来逃避关键问题的工具。”

团建是可以用来提升团队的正面能量和向心力,从而激励团队,提高绩效。但是,团建也只能作为真正的激励“薪酬”的补充。当老板想要员工卖力,又不愿意拿出真金白银做薪酬激励的时候,团建,强行作为薪酬激励的平替,变得扭曲的宿命也就注定了。

-end-


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