德云社连夜开人 员工无德，能力再强都别要！

德云社，摊上事了。 

6月25日凌晨，住3楼的陈某在14楼喝完酒，闯入一名女子的卧室，涉嫌猥亵未遂。而这名男子，正是刚拜郭德纲为师3年不到的陈霄华。 

德云社弟子，擅闯他人住宅，这条新闻瞬间上了热搜。

6月26日傍晚，德云社对陈霄华发出《辞退通知》，并于第二天对外公布了这份情况说明。 

也算是证实了这件事情。

人民网也因此发声 德云社以德打头，更需守住道德底线，告诫公司的艺人涵养功德、遵守法律。“学艺先学德，做戏先做人”，德云社在培养艺人、郭德纲在收徒时应该也有过类似强调，但是效果如何需要探究？时不时出现问题艺人绝不正常。德云社真得好好自我检视了。

01#

1996年，张文顺老先生、李菁和郭德纲三人，在北京创立产生了“北京相声大会”。 

这也就是“德云社”的前身。 

2003年，秉持着“让相声回归剧场，做真正的相声”的文化要旨，郭德纲将“北京相声大会”改为“德云社”，全称为北京德云社文化传播有限公司，由此开始了二十多年的奋斗。 

和其他相声社团不同的是，德云社社团的形式不仅仅存在于国内。德云社的墨尔本分社，也是中国相声社团跨出国门在海外建立的首个分支机构。 

很显然，德云社将流量拿捏得恰到好处。 

到现在为止，撇去郭德纲、于谦等老一辈的相声演员，张云雷、郭麒麟、秦霄贤等五位年轻一辈的相声演员的粉丝已经超过了2500万。 

德云社的流量，还在不断拓宽和发展。 

这是一个庞大的商业帝国。

德云社的销售额与利润，比很多上市公司都要高。

02#

但最近几年，德云社的新闻也是不断。

比起陈霄华这次做出的事，另一件事情更令粉丝心寒。 

要知道，德云社在培养艺人，尤其是郭德纲亲自收徒的时候，时时刻刻都强调过10个字 “学艺先学德，做戏先做人”。 

但现实好像并不是这样。 

这次发生事情的陈霄华，拜郭德纲为师也已经快3年，正式进入德云社也已经有10年多的时间。德云社可能认为自己的文化和环境足以熏陶培养，但他们没有意识到，江山易改，本性难移。 

也许花再多的时间，也无济于事。 

值得一提的是，当年陈霄华在3万人的选拔中脱颖而出，成为德云社的相声学员，在2019年12月31日，通过“摆知”仪式正式成为了郭德纲“霄”字科弟子。

要知道，陈霄华是德云社郭德纲徒弟霄字科的第一批弟子。 

郭德纲曾经也说过，霄字科出类拔萃的人不多，第一批拜师的只有6人。而作为第一批入选的陈霄华，最终却是这番下场。 

当然，虽然德云社的弟子很多，但对于普通人来说，进入德云社的条件，可谓是难上加难。 

这就让人不禁抛出疑问，德云社选人的标准到底是怎样的。 

03#

这起事件的发生，也反映了德云社存在的一个大问题

德云社是一个业务专业型的组织，实际上是缺乏管理专业型人才的。

不管是郭德纲，还是栾云平、侯震等德云社的许多管理人员，他们的本职都是相声演员，从小到大学的都是相声的四门功课。

对他们来说，精于业务、说好相声才是立根之本，而德云社公司的成立，却让他们不得不挑起大梁，以对管理完全外行的身份，管理一个将近五百人的公司。

这种情况，不出问题，才有问题。

这次事件，至少暴露出，德云社

1、人才招聘有问题

2、人才培养有问题

3、价值观建设有问题

……

陈霄华必须承担应有的法律责任，但也不得不追问，德云社在管教陈霄华上是否存在失职行为？平时是否缺乏应有的教育？这样的疑问主要是因为近年来德云社旗下不时地出现问题艺人。

尽管学好相声本身是需要体察人性的，这本身应当是德云社在管理上的一个优势，但术业有专攻，没有管理专业的基本功，还是不行，一旦出了问题，就是从高位上摔下来，只会摔得更惨烈。

这也是自古至今许多梨园班等经营模式的一个隐形问题，德云社发展到这一步，如果依旧按照这种专业带动企业的方式运营，注定会把自己框死在小班子的格局里。

不考虑个例，管理的事，还是得懂管理的人来做。每一个职位的专业性，都应该被狠狠地重视。

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