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“3个HRD候选人,我该选谁?
版块:   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:67   回复:0   获赞:0   时间:2022-06-15 22:04:35


  • 来 源|(
  • 作 者|皓月当空

亲戚开了一家电商外贸公司,员工30多人,已经十年了。
员工多的时候接近50人,行情不好时不到10人。
现在年纪大了,没想能做多大业务,希望维持三五十人就不错了。

这么多年来,一直没有人力资源负责人,都是自己想当然干。

前段时间,让我给他做人力资源业务咨询,发现了不少问题。

比如
合同一年一签,最早的老员工已经签了十次合同;
很多员工在公司多年,但是业务知识、工作技能已经跟不上经营要求;
每年耗费了大量的时间精力约人选面试,反而在公司业务上疏于关注;
……

各类人力资源问题层出不穷,加上今年经营压力剧增,更加力不从心,迫切想要找个专业的人力资源负责人。

在亲戚确认了要招聘人力资源负责人以后,通过各种渠道,最终有3个候选人进入了最后环节。但是亲戚犯难了,不知道怎么选。


3位候选人信息盘点

人选1

某985、211院校硕士研究生,在多家知名大厂工作,担任HRBP角色,男性,未婚,28岁,要价30K+。每一家公司的工作时间都不超过一年,说的各种人力资源理论和模型,用亲戚的话来说,“感觉很牛,很高大上,一套一套的,大家听得津津有味,不过没搞懂这样的人为什么要来我们公司”。

人选2

大专毕业,正在在读本科,已婚已育,老公是一家公司中层管理人员,女儿已经小学六年级,老人身体健康一起同住。曾在同类型的外贸电商公司工作,主管级别。亲和力很强,“让人感觉有福气”,“面试当着其他合伙人的面,说我们签合同的做法不对,说不能这么做,让我感觉当众被顶撞了”。薪资期望12K,没带过人。

人选3

本科学历,男,家就住在公司附近,可以走路上下班。服从意识很强,在其他公司做到人力资源经理,管过团队,表情比较严肃,“没有什么亮点也没有什么缺点,有点啰嗦,听他说话很累。”年龄43岁,因为是本地人,只要8K就好了。


需要这个人做什么?

在讨论怎么选人之前,我们还是要先弄清楚,招聘这个人力资源负责人,究竟要做什么。

我们在招聘录用时,不是选最优秀的那个,而应该是最适合的那个。

什么是适合的?
不是“因人设岗”,而是“人岗匹配”,能解决现有问题的同时还能立足长远发展是最好的。

对于亲戚公司来说,目前人力资源工作面临的主要问题

第一是没有人懂法。

没有人知道,人力资源领域的相关法律法规事项,才会出现一年一签签十次合同的奇葩现象。

对于招聘的这个人力资源负责人来说,一定要知法懂法守法,要先对公司现有可能存在的人力资源隐患进行全面梳理,不仅如此,而且还要将这些问题提出来,在公司上下进行自查自纠,及时完成整改。

后续人力资源工作,绝不能再出现逾越法律法规红线的现象。而且一旦逾越了,一定要有人提出来,存在的风险点,及早规避和防范。

第二是没有一个人专门承接各类日常的人力资源业务。

其实不需要多么高大上,能把各类人力资源业务整明白,理清楚,弄通顺,有人时时盯着这项工作就很好。

理想状态下,如果这个人力资源负责人,“既能整得高大上,又能躬身入局”是最好的,也就是所谓的“画饼是自己,做饼是自己,吃饼的还是自己”。

就目前现状而言,每月能完成招聘任务,开展业务培训,完成薪酬发放,调整激励方式,管控好人工成本,提高人均效能就已经很好了,毕竟对公司来说,哪怕是从没有绩效考核到提取关键指标考核已经是极大的进步。

第三是从人员团队结构来看,目前公司老板、合伙人、业务负责人都是男性,竟然没有一个女性管理人员,哪怕是主管岗位。

我们还是要认识到,女性管理人员在职场的巨大作用,适当调整管理团队人员结构,也是有助于团队的整体和谐。


为什么人选2最适合?

如果论优秀,可能人选1看起来履历背景会更加漂亮

但可能有3个问题

对公司现在和未来都维持三五十人的考虑来说,那些大厂的人力资源管理实践,是否能匹对上,是否能解决实际的业务问题?

而公司愿意 入多少成本,去搭建底层基础,以便匹配上大厂人力资源管理的套路?
对于一个综合素养良好的人,是否会真的愿意留在这样一家公司?

如果论听话,可能人选3听起来更合适一点。

可是现在公司人力资源工作问题那么多,如果还是像以前一样,老板说什么就是什么,那么就违背了招聘这个人来解决人力资源问题的初衷,和以前就没有任何变化,只是从以前自己干变成让人帮着干,自己轻松一点但是没有解决实际的问题。

人选2,不是最优秀的,未来可能面临休产假需要有人接手工作,而且没有带过团队,但是有几个优点不容忽视

首先,虽然自身学历不高,但有进取心,愿意接触新事物提升自己;

其次,虽然在众人面前反驳这种做法显得情商不那么高,但是作为人力资源负责人,要守住相应的原则底线;

再次,具有同行经验,接触工作上手会更快,对行业知识和人力资源业务更加熟悉;

最后,女性角色能优化现有团队人员结构。

当然,哪怕是从性价比来说,12K招聘一个人力资源负责人,也是公司能承受的范围之内。

后记

上周,亲戚专门打电话过来感谢,说我建议的那个候选人表现非常不错,已经安排提前转正了。
 
我问了前期沟通的各项工作进展情况,都推进得很顺利。

各位小伙伴,如果是你,你会怎么选?欢迎留言评论,说说你的建议看法。

-End-

招聘是个细节活儿,同时也是个技术活儿
在你不注意的的细节里,隐藏着拉开招聘HR差距的专业技能。

在招聘工作中,我们还遇到过这些问题

招聘渠道多样,不知道各渠道的优劣势,缺乏合理的渠道方案;


身为面试官,技巧和经验不足,不能对候选人做出准确的判断;


积累了大量的招聘数据,但缺少系统的梳理、总结和分析,汇报时也没有清晰的数据和亮点;

……


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