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编辑-Sam 排版-阿正 校对-Josh
最近，腾讯调整了他们的考核制度。
简单来说
1、将原有的五档绩效考核等级精简为三档。
2、给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核「减负」。
3、员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。
4、晋升9级及以上评审简化为一年一次（9级开始往上，在腾讯内部算是高级职级，比如高级工程师、高级经理等
腾讯称 这次调整，主要是为了优化升级加强对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。 原先腾讯的考核体系，是从4档变为5档的，属于精细化管理的范畴。
至于为什么这么做，小汇不负责任的猜测下，腾讯的高管似乎也意识到了，知识密集型公司保持员工创造性和自主发挥很重要。管理上的“达尔文主义”，一定不会让有创造力的团队具备竞争力。腾讯的HR，跟HRGO透露过 管理上，腾讯一直奉行自由生长。但中途也会有一些变化，比如对中高层干部的考核，从过去一年一次改为半年一次；每年强制要求不小于5%的管理层下调 淘汰。从最新的政策上来看，给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，也是业务部门与HR体系齐心协力共创的结果。一位深圳的猎头告诉我们，现在字节跳动和快手的HR、以及猎头每天就在腾讯深圳科兴科学园楼下蹲人。这次让业务部门加强日常辅导员工，也是一种留人的高超手段之一。很多人都会担心一个点 员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审。会不会造成更多以权谋私，内部腐败的事情？
其实，任何一种绩效变革都有它的负面效果，但要创新就需要包容的考核环境，但宽容有时候会成为纵容，想让多数人满意就必然会在很多事情上息事宁人，甚至用沉默来解决问题。腾讯在这次的改革中，将9-11级员工的晋升，交给了各个部门，让其他员工更加了解员工晋升的审评过程。同时也倡导答辩不面评，不强制做PPT，着实大量减少了答辩的前期准备和评审过多的 入。
没有一个公司是既鼓励创新、出精品，又天天搞末位淘汰的，如果真的这么做，就说明这家公司的脑子有问题。同理，没有一个公司是既要管理精细化，同时又要管理高效率，这也是不可能的。公司最重要的不是管理制度有多细致，有多全面，而是资源（人 如何分配，有些地方需要严格，有些地方需要粗放，这点是非常考验一位高层管理水平的。腾讯的HR告诉我们，以前，常去员工间走访的HRBP越来越少地出现在一线。因为腾讯引入了越来越多成熟的管理工具，比如找咨询公司做员工调查、敬业度调查。潜移默化的，数字、指标和公司的最高信条成了高管与员工之间沟通的主要工具。这一次，腾讯对考核搭建新的考核体系，也更加有利于人力资源部门的政策落实。
腾讯已经20多岁了，组织上的老化、迟钝、不作为都是正常的。但腾讯还是比较有年轻心态的，在管理上不断创新，也不断放宽对员工的限制，对腾讯而言，未来的挑战依然是「流量+产品」。入职2万人，腾讯员工数首破10万，人均月薪破8万！
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