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腾讯考核大调整 极简化+减压化,很值得参考!
版块:   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:66   回复:0   获赞:0   时间:2022-06-15 22:04:02


这是 HRGO |  的第 2245 篇原创文章

 ?HRGO新媒体编辑部 

编辑-Sam 排版-阿正 校对-Josh



最近,腾讯调整了他们的考核制度。


简单来说


1、将原有的五档绩效考核等级精简为三档。


2、给予各业务部门更多权限,引导辅导反馈日常化,一定程度进行考核「减负」。


3、员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审,让更了解的人来评审,加强职级晋升与日常工作的关联。


4、晋升9级及以上评审简化为一年一次(9级开始往上,在腾讯内部算是高级职级,比如高级工程师、高级经理等



对于腾讯来说,这是一次巨大的变革。

腾讯称 这次调整,主要是为了优化升级加强对管理干部的责任要求,避免懒政,防止滥权,同时提出,“要及时调整和更换不合格的干部”。 

但这背后,所包含的信息量,可不小。


01#

我们先来看下,腾讯之前的考核体系。


原先腾讯的考核体系,是从4档变为5档的,属于精细化管理的范畴。

现在从5档又变成了3档,更接近于「271」法则。

至于为什么这么做,小汇不负责任的猜测下,腾讯的高管似乎也意识到了,知识密集型公司保持员工创造性和自主发挥很重要。管理上的“达尔文主义”,一定不会让有创造力的团队具备竞争力。


02#

腾讯的HR,跟HRGO透露过 管理上,腾讯一直奉行自由生长。

就是尊重个体,尊重创新,尊重自由。

但中途也会有一些变化,比如对中高层干部的考核,从过去一年一次改为半年一次;每年强制要求不小于5%的管理层下调 淘汰。

这次的变化,算是一种价值的回归。

从最新的政策上来看,给予各业务部门更多权限,引导辅导反馈日常化,也是业务部门与HR体系齐心协力共创的结果。


一位深圳的猎头告诉我们,现在字节跳动和快手的HR、以及猎头每天就在腾讯深圳科兴科学园楼下蹲人。

为的就是抢人。

这次让业务部门加强日常辅导员工,也是一种留人的高超手段之一。


03#

很多人都会担心一个点 员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审。会不会造成更多以权谋私,内部腐败的事情?


在这一点上,腾讯更愿意选择相信自己的干部。

权力下放至少有三个好处

1、干部个人成长变得更快;
2、员工晋升也会变得更加公平;
3、上下级的协作与沟通也会变得更加通畅。

其实,任何一种绩效变革都有它的负面效果,但要创新就需要包容的考核环境,但宽容有时候会成为纵容,想让多数人满意就必然会在很多事情上息事宁人,甚至用沉默来解决问题。

但,腾讯,也愿意承受这样的代价。


04#

腾讯在这次的改革中,将9-11级员工的晋升,交给了各个部门,让其他员工更加了解员工晋升的审评过程。同时也倡导答辩不面评,不强制做PPT,着实大量减少了答辩的前期准备和评审过多的 入。

晋升9级及以上评审简化为一年一次。

这算是一次彻底的管理「反内卷」行动了。

没有一个公司是既鼓励创新、出精品,又天天搞末位淘汰的,如果真的这么做,就说明这家公司的脑子有问题。
同理,没有一个公司是既要管理精细化,同时又要管理高效率,这也是不可能的。

在这一点上,腾讯选择了高效。

公司最重要的不是管理制度有多细致,有多全面,而是资源(人 如何分配,有些地方需要严格,有些地方需要粗放,这点是非常考验一位高层管理水平的。

显然,在这点上,腾讯已经在开始做突破了。


05#

腾讯的HR告诉我们,以前,常去员工间走访的HRBP越来越少地出现在一线。

因为腾讯引入了越来越多成熟的管理工具,比如找咨询公司做员工调查、敬业度调查。

潜移默化的,数字、指标和公司的最高信条成了高管与员工之间沟通的主要工具。

HRBP就可以更加便捷地了解业务部门。

这一次,腾讯对考核搭建新的考核体系,也更加有利于人力资源部门的政策落实。

腾讯已经20多岁了,组织上的老化、迟钝、不作为都是正常的。

但腾讯还是比较有年轻心态的,在管理上不断创新,也不断放宽对员工的限制,对腾讯而言,未来的挑战依然是「流量+产品」。

但更是组织效率之战。

你觉得呢?

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