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中国女足夺冠,本土女帅水庆霞改变了什么?
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:256   回复:0   获赞:0   时间:2022-02-11 21:23:32
中国女足夺冠,本土女帅水庆霞改变了什么?2月6日,中国女足以3:2的成绩战胜韩国队,第9次夺得亚洲杯冠军奖杯。

一时间,关于中国女足的各类信息频频霸屏,一方面赞叹女足姑娘们是了不起的铿锵玫瑰,一方面高呼女足的团队精神是YYDS,永远值得被信任。

在举国欢庆女足胜利时,关于“本土女帅水庆霞改变了什么”的话题被推上微博热搜。

现年56岁的水庆霞,17岁与足球结缘,曾5次问鼎亚洲杯。
中国女足夺冠,本土女帅水庆霞改变了什么?
而这一次,她是以主帅的身份出征,面对去年东京奥运会失利的女足,经历了主帅竞聘的闹剧,临危受命,重压之下她毫不怯场,全力以赴应战,终是不负众望夺冠而归。

毫不夸张地说,中国女足夺冠,作为主帅的水庆霞功不可没。

领导者是团队的灵魂人物

中国女足近10年来成绩和排名一直下滑,从“世界强队”变成“二三流球队”,导致球队士气萎靡不振。
  
而主帅作为球队的灵魂人物,精气神以及一言一行,都时刻影响着团队的士气和作战状态。
  
水庆霞担任女足主帅后,首要抓的就是风气和精神建设。

她将目标和愿景清晰、有力地传递给每位队员,唤醒队员们的作战激情,指明努力和奋斗的方向,有效地将球队拉回正轨赛道。

优秀的领导者很清楚,面对“Z世代”的员工,物质需求已经不再是唯一的工作动力,真正驱动员工前行的是有意义的工作、激动人心的梦想和事业。

乔布斯在邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时,是这样说的:

“你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”

正是这句话,让约翰·斯考利果断加入苹果公司。
很显然,改变世界比卖汽水更振奋人心。

跟着这样的领导者,员工心里很踏实,对未来是充满期待的,也是极有归属感的。

优秀领导的3个共同特质

1、懂得遴选最佳人才

管理大师彼得·德鲁克曾说过:“在领导者做出的所有决定中,没有什么比选拔人才更重要了。”

据有关研究表明,一个错误的招聘决策会损耗公司3倍该员工的薪资,并且这种失误并非只体现在经济成本上,还容易对团队成员、合作伙伴等造成不良冲击。

在水庆霞执教女足后,中国足协公布了第一期集训名单共34人。
细心对比发现,这份名单上居然有不少曾被排除在奥运名单之外的队员,如今被水指导重新征召回来。

其中最典型的是原上海女足球员唐佳丽,资质优异、技术过硬,却“被落选”,后来转战女足英超。
落选原因姑且不论,水指导顶住舆论压力召唤其回国,在整个比赛的过程,唐佳丽的绝佳表现证明了水指导选人的犀利眼光,是正确且有远见的。

事实证明,将合适的人放在合适的岗位上,业绩就会飙升。

作为团队领导者,在遴选人才时,要敢于摒弃外因,不被某些偏见和成见影响判断;需要聚焦候选人本身,关注其与工作相关的能力素质、知识和经验,关注其过往的行为动机。

2、保持公心留用人才

俗话说:“一碗水端平,一把尺子量准。”

作为领导者,秉持一颗公心,不为诱惑所动容,不搞亲近远疏,才能守得一身正气,方能让团队成员信服。

女足在比赛前,曾在上海东方绿舟封闭式集训了五周。
当时跟随水庆霞训练的队员有34人,而正式去印度参赛的只有23个名额,这意味着最终会有11人落选。

在这个过程中,我们对训练的内容全然无知,但面对近30%的淘汰率,外界没有听到任何质疑的声音,可见水指导在选人和用人的环节,做到了难能可贵的公心,这也是一个优秀领导者应该具备的重要特质。

3、善用激励正向反馈

水庆霞曾是女足的传奇人物,从球员转型为教练,在管理风格上也是在不断探索前行。
 
作为球员,她对自身的要求极为严苛;
在转型做教练的初期,也是以“严厉”著称。

但后来在一次采访中,水庆霞有了不同的态度
“现在90后,甚至00后的球员,心理更加敏感,可能一句话、一个语气,就会产生一些想法,给她们以正向鼓励更为重要。”

这点在决赛时表现得更是淋漓尽致,在0:2比分落后韩国队时,她给姑娘们打气:“不要泄气,要放下包袱,放手去搏。”

正是这样的心理按摩,再加上水指导冷静又及时地调整战术,才有了女足的冠军荣誉。

在团队管理中,激励的作用不可小觑。

写在最后

新年伊始,面对时代的不确定性,身在职场的我们,希望通过坚持不懈地学习和思考,建立自己的领导力品牌,早日成长为有魅力、受欢迎的优秀领导者。

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