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中国女足夺冠，本土女帅水庆霞改变了什么？

版块：网络资源类型：普通作者：小羊羔links 查看：119 回复：0 获赞：0 时间：2022-02-11 21:23:32

中国女足夺冠，本土女帅水庆霞改变了什么？2月6日，中国女足以3:2的成绩战胜韩国队，第9次夺得亚洲杯冠军奖杯。

一时间，关于中国女足的各类信息频频霸屏，一方面赞叹女足姑娘们是了不起的铿锵玫瑰，一方面高呼女足的团队精神是YYDS，永远值得被信任。

在举国欢庆女足胜利时，关于“本土女帅水庆霞改变了什么”的话题被推上微博热搜。

现年56岁的水庆霞，17岁与足球结缘，曾5次问鼎亚洲杯。

而这一次，她是以主帅的身份出征，面对去年东京奥运会失利的女足，经历了主帅竞聘的闹剧，临危受命，重压之下她毫不怯场，全力以赴应战，终是不负众望夺冠而归。

毫不夸张地说，中国女足夺冠，作为主帅的水庆霞功不可没。

领导者是团队的灵魂人物

中国女足近10年来成绩和排名一直下滑，从“世界强队”变成“二三流球队”，导致球队士气萎靡不振。

而主帅作为球队的灵魂人物，精气神以及一言一行，都时刻影响着团队的士气和作战状态。

水庆霞担任女足主帅后，首要抓的就是风气和精神建设。

她将目标和愿景清晰、有力地传递给每位队员，唤醒队员们的作战激情，指明努力和奋斗的方向，有效地将球队拉回正轨赛道。

优秀的领导者很清楚，面对“Z世代”的员工，物质需求已经不再是唯一的工作动力，真正驱动员工前行的是有意义的工作、激动人心的梦想和事业。

乔布斯在邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时，是这样说的：

“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”

正是这句话，让约翰·斯考利果断加入苹果公司。

很显然，改变世界比卖汽水更振奋人心。

跟着这样的领导者，员工心里很踏实，对未来是充满期待的，也是极有归属感的。

优秀领导的3个共同特质

1、懂得遴选最佳人才

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“在领导者做出的所有决定中，没有什么比选拔人才更重要了。”

据有关研究表明，一个错误的招聘决策会损耗公司3倍该员工的薪资，并且这种失误并非只体现在经济成本上，还容易对团队成员、合作伙伴等造成不良冲击。

在水庆霞执教女足后，中国足协公布了第一期集训名单共34人。

细心对比发现，这份名单上居然有不少曾被排除在奥运名单之外的队员，如今被水指导重新征召回来。

其中最典型的是原上海女足球员唐佳丽，资质优异、技术过硬，却“被落选”，后来转战女足英超。

落选原因姑且不论，水指导顶住舆论压力召唤其回国，在整个比赛的过程，唐佳丽的绝佳表现证明了水指导选人的犀利眼光，是正确且有远见的。

事实证明，将合适的人放在合适的岗位上，业绩就会飙升。

作为团队领导者，在遴选人才时，要敢于摒弃外因，不被某些偏见和成见影响判断；需要聚焦候选人本身，关注其与工作相关的能力素质、知识和经验，关注其过往的行为动机。

2、保持公心留用人才

俗话说：“一碗水端平，一把尺子量准。”

作为领导者，秉持一颗公心，不为诱惑所动容，不搞亲近远疏，才能守得一身正气，方能让团队成员信服。

女足在比赛前，曾在上海东方绿舟封闭式集训了五周。

当时跟随水庆霞训练的队员有34人，而正式去印度参赛的只有23个名额，这意味着最终会有11人落选。

在这个过程中，我们对训练的内容全然无知，但面对近30%的淘汰率，外界没有听到任何质疑的声音，可见水指导在选人和用人的环节，做到了难能可贵的公心，这也是一个优秀领导者应该具备的重要特质。

3、善用激励正向反馈

水庆霞曾是女足的传奇人物，从球员转型为教练，在管理风格上也是在不断探索前行。

作为球员，她对自身的要求极为严苛；

在转型做教练的初期，也是以“严厉”著称。

但后来在一次采访中，水庆霞有了不同的态度：

“现在90后，甚至00后的球员，心理更加敏感，可能一句话、一个语气，就会产生一些想法，给她们以正向鼓励更为重要。”

这点在决赛时表现得更是淋漓尽致，在0:2比分落后韩国队时，她给姑娘们打气：“不要泄气，要放下包袱，放手去搏。”

正是这样的心理按摩，再加上水指导冷静又及时地调整战术，才有了女足的冠军荣誉。

在团队管理中，激励的作用不可小觑。

写在最后

新年伊始，面对时代的不确定性，身在职场的我们，希望通过坚持不懈地学习和思考，建立自己的领导力品牌，早日成长为有魅力、受欢迎的优秀领导者。

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