HR面试如何提高人才匹配率和入职率？

　　HR面试如何提高人才匹配率和入职率？在招聘中，面试是至关重要的一个环节。

　　对于一些小白HR来说，面试就是按照固定套路去提问题，这样不仅达不到面试的目的，还会让自己显得很不专业。

　　对于那些面试高手而言，在面试过程中，只需要明确 5 个匹配原则，就能提高自己的面试效率，还能最大程度地保证候选人的质量。

　　01

　　工作内容匹配个人兴趣

　　在面试一个候选人时，要去挖掘对方的兴趣，是否与岗位的工作内容相匹配。

　　不过，这里的“兴趣”并不是指唱歌跳舞，而是指的是候选人对本行业，对本职业的感兴趣程度。

　　例如，你在面试的过程中，发现候选人在面试前做了大量关于本行业或本岗位的作业，这就可以间接说明至少他是愿意在这行里投入激情的，而不是没有动机随便投简历。

　　这样，从一开始，你能够将入职后的流失率降到最低。

　　02

　　岗位职责匹配个人能力

　　这一条，是必备的。

　　岗位职责与个人能力要匹配，换句话说就是，这个岗位要达到一个什么样的胜任标准？以及候选人基于这个标准能达到什么程度？

　　假如说，某个岗位的胜任标准中要求有良好的与客户洽谈能力，如果以分值来衡量的话，至少要达到 8 分，可候选人铆足了劲也勉强只能到 5 分，这样的情况就算他态度怎么好，都无法通过面试。

　　职责是硬性要求，如果能力相差很久的话，即便日后努力培养，可能也得不到保证，更不用说培训成本了。

　　03

　　工作报酬匹配个人期望

　　工资与期望相匹配，并不是说他要多少，咱就给多少。

　　很多时候，我们作为HR，在和候选人谈薪酬的时候，一旦候选人的期望薪资高出岗位预算，我们就会被限制。因为一般HR没有权利，高出预算去承诺候选人的期望。

　　但候选人又的确很优秀，那怎么办呢？

　　有的HR觉得没辙，就直接把人家拒了，其实这是很不负责的表现。

　　即便我们不能对候选人的期望薪资拍板，但我们可以在保证候选人很符合要求，且能力优秀的前提下，主动找领导申请，请领导来拍这个板。

　　04

　　组织目标匹配个人发展

　　面试时，你问候选人对一份工作最看重的因素是什么。

　　通常来说两个答案最多，一个是薪资，另一个是发展。

　　这个“发展”即为公司的目标，是否与个人发展的目标相一致。

　　一旦两者目标一致后，融合性就会非常高，甚至对于有些对薪水不是第一顺位的候选人来说，会更加注重公司的发展是否符合自己的方向。

　　所以，我们在面试中一旦发现候选人是和公司发展目前一致的人，就要尽全力将其揽入营中。

　　05

　　企业文化匹配个人性格

　　最后这个很好理解。

　　假如你是互联网行业，希望员工能创造性强，那对于在传统行业从事了好几年的候选人来说，你肯定会谨慎再谨慎。

　　毕竟之前只需要做到上传下达，可现在却是要求拥抱变化。

　　所以在面试中，除了注重候选人的专业能力外，也要留意双方的文化是否相悖。

　　对于面试而言，不是简单的聊天，要成为招聘面试的高手，一定要从系统层面逐个击破，至少你要攻克面试官的胜任素质、面试现场的技巧、以及掌握提升效率的工具。

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