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HR面试如何提高人才匹配率和入职率?
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:145   回复:0   获赞:0   时间:2022-02-11 21:17:30

  HR面试如何提高人才匹配率和入职率?在招聘中,面试是至关重要的一个环节。

  

  对于一些小白HR来说,面试就是按照固定套路去提问题,这样不仅达不到面试的目的,还会让自己显得很不专业。

  

  对于那些面试高手而言,在面试过程中,只需要明确 5 个匹配原则,就能提高自己的面试效率,还能最大程度地保证候选人的质量。

  

  01

  

  工作内容匹配个人兴趣

  

  在面试一个候选人时,要去挖掘对方的兴趣,是否与岗位的工作内容相匹配。

  

  不过,这里的“兴趣”并不是指唱歌跳舞,而是指的是候选人对本行业,对本职业的感兴趣程度。

  

  例如,你在面试的过程中,发现候选人在面试前做了大量关于本行业或本岗位的作业,这就可以间接说明至少他是愿意在这行里投入激情的,而不是没有动机随便投简历。

  

  这样,从一开始,你能够将入职后的流失率降到最低。

  

  02

  

  岗位职责匹配个人能力

  

  这一条,是必备的。

  

  岗位职责与个人能力要匹配,换句话说就是,这个岗位要达到一个什么样的胜任标准?以及候选人基于这个标准能达到什么程度?

  

  假如说,某个岗位的胜任标准中要求有良好的与客户洽谈能力,如果以分值来衡量的话,至少要达到 8 分,可候选人铆足了劲也勉强只能到 5 分,这样的情况就算他态度怎么好,都无法通过面试。

  

  职责是硬性要求,如果能力相差很久的话,即便日后努力培养,可能也得不到保证,更不用说培训成本了。

  

  03

  

  工作报酬匹配个人期望

  

  工资与期望相匹配,并不是说他要多少,咱就给多少。

  

  很多时候,我们作为HR,在和候选人谈薪酬的时候,一旦候选人的期望薪资高出岗位预算,我们就会被限制。因为一般HR没有权利,高出预算去承诺候选人的期望。

  

  但候选人又的确很优秀,那怎么办呢?

  

  有的HR觉得没辙,就直接把人家拒了,其实这是很不负责的表现。

  

  即便我们不能对候选人的期望薪资拍板,但我们可以在保证候选人很符合要求,且能力优秀的前提下,主动找领导申请,请领导来拍这个板。

  

  04

  

  组织目标匹配个人发展

  

  面试时,你问候选人对一份工作最看重的因素是什么。

  

  通常来说两个答案最多,一个是薪资,另一个是发展。

  

  这个“发展”即为公司的目标,是否与个人发展的目标相一致。

  

  一旦两者目标一致后,融合性就会非常高,甚至对于有些对薪水不是第一顺位的候选人来说,会更加注重公司的发展是否符合自己的方向。

  

  所以,我们在面试中一旦发现候选人是和公司发展目前一致的人,就要尽全力将其揽入营中。

  

  05

  

  企业文化匹配个人性格

  

  最后这个很好理解。

  

  假如你是互联网行业,希望员工能创造性强,那对于在传统行业从事了好几年的候选人来说,你肯定会谨慎再谨慎。

  

  毕竟之前只需要做到上传下达,可现在却是要求拥抱变化。

  

  所以在面试中,除了注重候选人的专业能力外,也要留意双方的文化是否相悖。

  

  对于面试而言,不是简单的聊天,要成为招聘面试的高手,一定要从系统层面逐个击破,至少你要攻克面试官的胜任素质、面试现场的技巧、以及掌握提升效率的工具。

  

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