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公司人事hr招人并不难,做到这7点就行!
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:125   回复:0   获赞:0   时间:2022-02-11 21:09:49
公司人事hr招人并不难,做到这7点就行!如果有人问你:HR所有模块中最重要的一块工作是什么?

你的答案是什么?

我的答案毫无犹豫,是招聘。
公司人事hr招人并不难,做到这7点就行!
招聘是所有人力资源工作的前提条件,如果一家企业后续的人力资源项目再好,但是前期招聘的数量和质量不行,那最终也是无济于事。

那么为什么招聘会那么难呢?

我觉得很大一部分原因,就是大部分的HR并没有清楚到底如何提高招聘效率,让招人变得简单起来。

今天小汇跟大家分享7个招人的基本功,做到这7点,招人就不会变得很难了。


01#
时刻记住:招聘的本质是交换

企业招聘员工,是希望员工创造比工资更多的财富,从而让企业做大做强。员工进入企业,是希望企业提供一个发展空间,从而获得生活保障与个人成长。

既然是交换,能找到候选人和企业的交叉契合点,并从契合点出发,完成招聘动作就变得很重要了。

那些契合点很低的人,哪怕再优秀,也不要争取,没有意义。


02#
信息不对称是招聘的最大障碍

目前,在鱼龙混杂的市场里,甚至出现了有专门面试的培训班,来教你怎么伪造经历、强装专业、混成面霸。这样的候选人可能在面试中都回答地头头是道,HR非常难分辨,这就需要HR从各种小线索里发掘他的真相。

这对HR看人水平的要求极高,稍有不慎就会入职非常不靠谱的人。

更让人可气的是,有些背调公司也压根就不靠谱。只要候选人肯付钱,他们照样会配合候选人拙劣的表演。

这个时候,拥有丰富看人经验的HR就变得非常重要。

看人经验的丰富,本质上就是认知上的优势,看到一个人的时候,从认知上大概率就知道这个人是在撒谎还是说真话。

所以学习还是非常重要的。


03#
严格控制招聘成本

最大的招聘成本压根不是HR的人力成本,也不是购买发布职位、下载简历、猎头费用等招聘成本。

企业最大的招聘成本是:核心人员的面试时间和机会成本。

花费在核心人才面试上的成本,往往会被忽略掉,要知道薪酬越高的人,时间越宝贵,算下来这个数额就越惊人。

如果一位优秀的骨干年薪是100万人民币,工作时间有30%在招聘(很多都不止的),我们计算下来成本是30万人民币,如果通过这30万的成本招到合适的人,那么这个成本还是划算的,这个成本花出去之后还招不到人,就尴尬了。

我们要重视招聘,更要重视招聘成本,对很多企业来说,时间成本可能真的特别特别贵,甚至影响到一些业务的生死存亡。

所以多花时间给面试官培训,这件事情一定是划算的。


04#
明确什么样的人才最值钱?

是有大公司背景的人才吗?
是有名校背景的人才吗?
是有相关项目经验的人才吗?
是有雄厚人脉资源的人才吗?
... ...

这些人才可能都很值钱,但并不是最值钱的。

学习能力强的人最值钱。

现在的企业越来越重视「学习能力」,因为所有不断走上坡路的公司,都在不断往前迭代演进,你没有学习能力,很快就会被落在后面。

多年经验并不能代表「学习能力」,只能证明你做过某些事,不能证明你可以做更多有挑战的事情。只有不断刷新、不断输入输出知识的人,才会被企业重用。

学习能力看起来很简单,而且人人好像都具备,实际上根本不是这么回事。就好像人人都知道吸烟有害健康,但是真正能戒烟的人屈指可数,为什么?因为要培养一个好习惯并持之以恒,这件事情对很多人来说,都太难太难。

比如这篇文章能看到这里,就说明你是一位非常好学,且有学习能力的人。


05#

不要迷信测评工具


现在越来越多的HR都意识到了一个问题就是:测评工具的信度在不断下降。

而且测评工具还有一个大问题就是成本太高,如果把测评工具当做一种招聘常态,那不是一般的企业能够负担得起的。

另外人才测评也比较耗费时间,在企业招聘量大的情况下,会严重拖累企业的招聘效率。

测评工具只适合公司里有矿,或者极个别核心岗位使用,而且结果也仅限参考。

候选人合不合适,可能从HR第一时间接触,他这个人主动不主动,靠谱不靠谱,就已经决定了。


06#
低工资出高价值可能吗? 

很难。

不是不可能,而是这个市场上如果真有既便宜又能带来高产出的人,那就说明你可能就已经失业了。

如果你的工作每天就是干些填填表、搬搬东西的活,这样的工作低工资确实有可能,但这个随便找个人都可以做,价值又几何呢?

有价值又高效的事情,不可能低工资的,谁都不傻。

所以想要高产出的人才,人力预算是不能少的。


07#
做招聘,最稀缺的品质是什么

做减法。

这个品质一直都被忽视,简单来说,就是在招人之前,先想一下,招聘真是有必要的吗?你的团队是不是必须在这个时候招人?是不是真的需要更多人手来完成当前的工作?

管理者最常见的错误思维是盲目扩充自己的团队,其实增员之前,最应该先想的是增效。经常看到一个员工的效率比一个团队高,复制这个人的能力,要比增加十个平庸的员工收益更大。

同时,「先把人招进来,实在不行再淘汰」的想法也尽快打住,因为这样做不但有巨大的浪费,而且对别人不负责的同时,对自己也不负责。


08#
最后想说

以上这 7 点看起来并不难,难就难在你需要不停地去实践,去摸索,去重复。

只要你坚持一年,你就会发现,招聘并没有想象中那么难。

希望大家在虎年都能招到称心如意的人才。

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