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别让关键员工一离职,团队就陷入停滞!
版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:119   回复:0   获赞:0   时间:2022-01-24 23:00:23


事情是这样的。

年初的时候,一位创业了3年的朋友突然找到我,问我有没有某某岗位的候选人,能否推荐给他。让我纳闷的是,这位朋友的公司一直发展很不错,公司创办以来,业务和团队越来越大,内部也一直是人才济济的,怎么这次要人这么急迫?

后来细问后才发现,这个岗位上原来的同事是一个元老,成立不久就 ,一直到最近才离开。

员工离职本是一件再正常不过的事情,却让我这位朋友相当头疼,因为他短时间没法找到和原同事能力相当的人,所以就慌了。

像这样的尴尬局面,还发生在很多公司。

如果要去拆解这个局面背后的根本原因,不少人觉得是后备人才管理没有做到位,但其实真正的原因是来自人才梯队的不完善。

很多人一提起人才梯队,都会和后备人才管理放在一起,但其实二者有着鲜明的区别。

比如基本原理不同 后备人才管理以岗位为核心围绕岗位去找高潜人才人才梯队以人为核心,平衡企业发展和个人发展需求

人才梯队是形成依靠人,但不依赖人,能够自我新陈代谢的关键

这也是一个有生命力的组织,要满足的首要条件。

不过可惜的是,现状中许多管理者不仅不会做人才梯队,甚至都没有这方面的意识。

2020年和2021年,都是人才额外珍贵的时代,如果身为管理者,你还没有具备很好的人才梯队打造能力,推荐给你一门线上音频课《人才梯队实操课7讲》


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