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这6大雷区,2022年,HR千万别碰!

版块:网络资源   类型:普通   作者:小羊羔links   查看:418   回复:0   获赞:0   时间:2022-01-24 22:57:32


2022年,HR们又将迎来新的挑战。


不知道作为HR的你,2022年最大的愿望是什么?不管你的愿望是什么,最关键的还是要稳住,不该走的弯路不要走,不该碰的雷区不要碰!


今天小汇给大家整理整理,在2022年,HR最容易掉入的雷区,HR们要千万注意,不要碰!



01#

常开会

把开会当做主要工作


一场会议,如果人数超过8人,那么效率就会大打折扣。


怎样定会议室,怎样通知到每个人,怎样确定每个人都有时间,怎样做好会议记录... ...每一个问题都是看起来简单实际难。


如果一位HR,在2022年依然把开会当做是自己主要的工作,那就会更加崩溃,外部环境变得越来越复杂,内部无意义的讨论和没有结果的争吵也会越来越多。


另外,带薪开会,可能算是和带薪拉屎一样的黄金摸鱼时间,一旦会开乱了,员工就能开心地浑水摸鱼。


无能的员工,最喜欢开会了,最后问题还是那些问题,依然没有被解决。


在老板的眼里,这样的HR,就是无能的。



02#

做数据

把报表做得更好看


HR的工作,很多时候,确实很难出彩。


怎么办?做数据!


把原来直接的数据,包装成精美的数据,比如离职率太高,那么就把试用期的员工,和正式的员工,分开来计算。这样还不不够?那就把辞退员工的数量扣除,因为辞退不算主动离职。


如果这样的数据还不好看?那就把这个月最后一周的离职手续卡一卡,数据先放到下周再说。


所有抱着做数据的态度做管理,管理和执行的方式就完全变了,从给业务解决问题,最后变成了给老板看。


只要老板看得开心,其他都没有问题。


人力资源这么一个专业的问题,很多时候,就被量大管饱的莽夫式解决方案解决了。


短时间骗骗人可能还行,但如果被发现,那这样的HR就悲剧了。



03#

中央空调

满足所有部门的需求


大家都知道,人力资源部门,主要是为业务部门服务的。


但公司,不是只有一个业务部门。


人力资源部门如果在一件事情上,要满足多个部门的需求,那么这个画面就开始渐渐变成了其他部门大佬跟你们领导关系的考验。


作为HR,在这件事情上一定要有敏感度。


一般来说,一件事情,要满足所有部门,几乎是不可能的。如果你没有领会领导深层次的意思,没有对上领导的眼神,那么最后出问题了,领导一定不会去找业务部门发泄。


这个时候,你还是像中央空调一样,只想着满足所有人,那么你的领导,他的发泄点,就一定在你身上。



04#

HR始终

想走到权力中心


绝大多数HR在公司的地位都不高。


这就导致了很多HR,一心想成为公司的权力中心。


但一旦人力资源部门成为了权力中心,就会变成一个衙门,人人都惧怕HR,厌倦HR,HR对业务的敏锐度会降低,反应速度也会变慢。


严格来说,HR成为权力中心,它的杀伤力并不大,并不会让一家公司迅速致死。但却会让这家公司在信息传导效率变低,HR不再被人信任和支持。


有点像艾滋,本身不死人,但是削弱免疫系统,死因是其他疾病。


人力资源工作最关键的并不是地位高低,而是能够持续去帮助业务团队解决管理问题的能力。


在这一点上,知易行难,难上加难。



05#

想搞钱

但只盯着钱


搞钱重要吗?


太重要了,不搞钱谁想上班啊,不想搞钱的人属于有病。


但只盯着眼前的钱,是大错特错。钱的总数是 单价 X 时间不能光看单价,也要看时间。


要想长期持续地搞钱,就需要有长期的规划,谁给的工资高就去谁那里,这明显就是短视的行为。


举个例子,有那种工资开挺高,但做的是灰色产业,你也不知道什么时候会被取缔的野鸡作坊,干好了也能月薪过万,但你能干多久?


这年头大家都说工作难找,其实是菜鸟的工作难找,行业的中流砥柱并不难找,我们都是HR,我们也都知道招聘的KPI都快疯了。


如果你的目的是长期稳扎稳打,要长期搞钱,那你可能不得不需要忍受一些很坑的工作,因为这必须有一个积累的过程。


当然你可以不忍受,只要你爹足够厉害就行。



06#

一心只想努力

就可以获得升职加薪


很多HR,工作压力都很大,工作时长也超长。


我说句得罪人的话,要么太善良,要么就是可替代性很强。


如果你是老板,你一定会给那些努力加班,拼命干执行性的工作,但实际产出很一般的人升职加薪吗?


时间久了,你就会彻底认识到努力,拼命,与晋升之间并不是正向关系。


商业世界是很现实的,谁能解决的问题越难,谁就越值钱。如果一位HR反反复复都在简单执行的工作中打转,压根没有时间提升自己,那么这样的HR,基本是没有什么前景的。


多花点时间去学习,真正学到一些硬实力,真本领,才是王道。特别是当潮水退去,就知道谁是真本事,谁是假本事了!



07#

最后想说


其实,聪明的人,说的都是那些清楚知道自己要什么,并愿意为之付出努力的人。


聪明的公司,也知道,什么样的管理方式,更适合自己的团队,而不是跟风去模仿。


如果一位HR,脑子里都是怎么偷懒、怎么摸鱼、怎么搞钱... ...那他是干不出漂亮事儿的,说不定还容易掉入坑里。


希望这篇文章,可以给你一点启发。



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