方法不对，团队只会越管越差！

有这样一部电影。

 

讲的是两支世界顶尖水平的篮球队，在奥运赛场，激烈角逐最后的冠军。

 

最后一秒钟，一个关键性的进球扭转了局势，将比分反超，让所有人感到意外的同时，又觉得理所当然。

 

为什么这么说？

 

之所以意外，是因为他们的对手是连续36年在所有世界赛事中无一败绩的美国队。

 

又之所以理所当然，是因为他们的成员虽然来自苏联的各加盟国，不同国家的队员心思各异，但是组成了这支球队之后，他们一起经历了种种，逐步建立起牢固的团队协作精神，从而取得最后的胜利。

而这一切的缔造者就是这个团队的教练 加兰任。

 

在这部《决战慕尼黑》中，加兰任让我们看到了一个团队管理者所应该具备的思维与能力。

在不被所有人看好，甚至是自己的队员都没有信心的情况下，他，是唯一一个坚信自己的团队能够获胜的人。可以说，在他的眼里不只有奖杯，还有每一位朝夕相处的队员们。

比如说，他会拿出自己给儿子治病的钱给自己的队员治病；又比如说，队员的身体有问题，如果被发现会直接影响到其职业生涯，加兰任知道后也没有 穿，而是默默帮助他，一起背负压力... ...

就这样，作为教练，他关注着每个人，帮助他们度过一个个难关，培养他们齐心协力的团队精神和各项与之匹配的能力。

与之相对的，是美国队的每个人虽然能力都很出众，单独拿出来都能够作为球队王牌，但缺少的恰恰是这份团结协作的能力，最后也因此落败。

加兰任在管理球队的时候，最关注的当属其中每个人的发展和变化，并适时指导他们，让他们形成一个集体，做到毫无破绽。

 

这一点在企业管理中也常常能够得到体现。

 

虽然我们知道管理者应该具备相对应的能力才能上任，但现实中大多数管理者却反而并不擅长管理团队。

 

比如说员工管理尺度问题，就很让人头疼。管紧了，容易让员工产生反叛心理，甚至导致人员的流失；管得松了，员工好像又不怎么用心工作。

 

又比如说新老员工的问题，同样使管理者一筹莫展。维护老员工吧，但工作老是没有动力；培养新员工吧，又感觉新员工一时半会能力很难提升。

 

类似的问题还有很多。

 

究其根本原因，是因为大部分管理者并不是真正凭借管理能力晋升到管理岗的，很多可能只是因为管理职位的空缺，现状的需求而不得不顶上。

 

所以关于系统的管理方法，他们并没有去研究学习过。

 

于是造成的后果就是，团队高不成低不就，不仅自己的发展被限制了，能力还停滞不前。

 

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