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DevOps 领域存在很多争论和疑问。过去几年，作者参加了多场技术峰会，聆听了行业内多位技术专家的分享内容，也作为嘉宾分享了自己在 DevOps 实践方面的观点和见解。随着 DevOps 的流行，很多企业和组织进行了 DevOps 实践，并且在多个场合对 DevOps 开 展了广泛而激烈的讨论。在讨论的过程中，作者发现每个人对 DevOps 的理解都不一样， 于是产生了写作本书的想法，希望本书能够完善每个人的DevOps 知识体系。
DevOps 经过 3 次理念“进化”才产生了较为明确的定义，作者将其总结为 DevOps 的 锚定价值。对于 DevOps 的最佳实践，DevOps 有锚定价值既是一件好事，也是一件坏事， 因为锚定价值可以为最佳实践提供明确目标，但也会对再一次“进化”造成阻碍。作者更 希望 DevOps 是一个“缺乏定义”的方法论，任何人和组织都可以重新定义 DevOps，以此 增加 IT 组织的能力输出，为企业提供更多的科技赋能，每个人都需要积极参与这个过程。无论是对 DevOps 的后续发展还是对“泛IT 能力”的价值体现，这个过程都有贡献，可以 不断地为DevOps 增加新概念、新工具和新案例。
本书内容涵盖 DevOps 学习的 3 个不同阶段，不同能力子域的读者可根据所在企业的 现状和未来发展方向，选择不同的切入点，以业务为中心，通过 DevOps 交付稳定、安全、 高效和低成本的 IT 服务，促使企业可持续发展。本书紧扣《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》，在顶层设计方面，针对 DevOps 3的知识体系展开详细介绍，并且涵盖 DevOps 价值交付全链路中所有的能力子域。本书首先介绍 DevOps 的发展轨迹、文化、架构和流程，然后引申出 DevOps 的价值， 最后从工具链的角度讲解工具底座，形成横向的 DevOps 工具链知识结构。在纵向方面， 本书以价值交付流水线为基线，以各能力子域为切入点进行讲解，涵盖项目管理、产品管 理、研发管理、测试管理、运维管理、安全管理和资源管理等。
本书配备图表和代码，给出作者多年经验总结，既丰富了现有的 DevOps 知识体系， 又有很高的参考价值。本书既可以使初学者快速上手，又可以使有一定基础的读者进阶。
为了方便读者学习，本书在重点章节中结合示例 最佳实践进行讲解，涵盖工具链、 研发管理、测试管理和项目管理等多个能力子域。尤其在流水线构建方面，通过工具进行 组链，包括工具选型的方法和工具数据的输出方式等，用于 DevOps 在流程驱动和数据驱 动过程中的度量和反馈，并持续进行优化和改进。 扫码添加阿里妹好友，回复“新基建”获取吧 (若扫码无效，可通过 号alimei4、alimei5、alimei6、alimei7直接添加)， 获取下载噢！
